以核心能力來制定企業(yè)戰(zhàn)略管理

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核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，用核心能力觀念來指導的企業(yè)戰(zhàn)略管理與用其他觀念指導的企業(yè)戰(zhàn)略管理是有區(qū)別的。核心能力觀念指導下的戰(zhàn)略著眼于核心能力的培育、整合、擴散和更新，并據(jù)此處理企業(yè)的經(jīng)營活動。

企業(yè)的核心能力是什么，在未來能夠培育和構建什么樣的核心能力，應當是企業(yè)制定戰(zhàn)略的依據(jù)。企業(yè)的總體戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、財務戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等都應當以企業(yè)獨有的核心能力為基礎。因為只有以科學合理的程序來準確定位企業(yè)的核心能力，然后以此為依據(jù)來制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能夠適應復雜動態(tài)的外部環(huán)境。

在如今的競爭態(tài)勢下，企業(yè)面臨更多的戰(zhàn)略抉擇，如多元化擴張、兼并與收購、戰(zhàn)略聯(lián)盟等，這些重大的戰(zhàn)略決策對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有決定意義的影響。如何制定這些戰(zhàn)略決策，怎樣實施才能維護和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)必須時刻關注和思考的問題。核心能力觀念指導的戰(zhàn)略認為，企業(yè)的戰(zhàn)略決策應當有利于維護、強化和提升企業(yè)的核心能力，只有這樣，才能維護、強化和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

核心能力戰(zhàn)略觀認為，不僅多元化戰(zhàn)略、產(chǎn)品市場戰(zhàn)略、購并戰(zhàn)略，而且與企業(yè)戰(zhàn)略管理有關的重大決策，如一體化戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略等，都必須與企業(yè)核心能力想匹配，方能使企業(yè)戰(zhàn)略的制定從一開始就建立在一個堅定的基礎之上。

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發(fā)布：2007-07-11 11:15 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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