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內訓是保姆，外訓是管家

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在重視企業(yè)人力資源工作的風潮下，培訓熱一浪高過一浪，各種新概念、新方法層出不窮，如何選擇培訓成為許多企業(yè)人力資源管理者關注的焦點。

但培訓能否成功的關鍵，是看培訓本身是不是與企業(yè)的戰(zhàn)略契合。比如某企業(yè)是通過并購擴張的，那么它的人力資源部門面對的大多是有經(jīng)驗的“行家”，這使得它的培訓體系與靠招聘新人而成長的公司大相徑庭。

就培訓方式而言，培訓無外乎兩種：“內訓”和“外訓”。“內訓”是指由企業(yè)HR部門設計課程，由內部人員或外界專家至企業(yè)擔任講師，負責教育訓練工作；而“外訓”則是企業(yè)外派員工到外界的企管公司或學校受訓。

時代光華認為，“內訓”就好像是你自己雇個鐘點工，讓他幫你打掃衛(wèi)生，你除了考慮價格、時間及指定要干的活外，你還必須關心他是否有工作上所需的工具及他所用的技巧是否恰當。

而外訓”就有些像是你住進一家服務式公寓，只要考慮價格及所要完成的事項等因素，其它的就不用關心了。因為提供服務的公司是這方面的專家，會替你全盤打理。

所以說，“內訓”與“外訓”的區(qū)別有時就好像保姆和管家那樣。然而，無論用的是什么手段，你要定準你的目標，同樣重要的是如何量度效果。

可以肯定的是，從時間上看，“內訓”可能比較靈活些，可以完全根據(jù)公司的需要來制定，而“外訓”則相對受限制較多；而從培訓課程上講，“內訓”的課程要么是度身定做的，要么是經(jīng)歷客戶化的過程，所以課程更加適合公司的需求，而“外訓”的課程則較通用化。

此外，從培訓投入上來說，“外訓”一般都比“內訓”要高一些；從培訓評估上來講，我不覺得有什么差異，但我必須強調的是，每家企業(yè)的需求、資源、時間表等的隨意性都很強，真要完全來講清這個問題，還是必須通過案例分析。

選擇“內訓”還是“外訓”，關鍵看能否達到目的。形式并不是關鍵，重要的是為企業(yè)戰(zhàn)略服務，不同的企業(yè)戰(zhàn)略可能適合不同的培訓形式。適合的才是最好的。其中外訓服務的話，時代光華學習卡是一個不錯的選擇。

眾所周知，公開課是一種全新的企業(yè)學習超市模式。學習卡是針對長期參加時代光華機構主辦的大型公開課的企業(yè)或個人推出的貴賓級優(yōu)惠聽課卡，可享受形式多樣的多重優(yōu)惠。

事實上時代光華至今已經(jīng)舉辦了700余期。目前在浙江舉辦公開課綜合實力排名第一，2014年已累計公開課程和講座安排700期，遙遙領先同行，其中35堂為免費公益講座。每年的課程更新比例在80%以上；每年為企業(yè)節(jié)省培訓費用65%。


 

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培訓管理 管理課程

企業(yè)培訓體系建設與培訓管理 

時代光華2015年公開課排期表



發(fā)布：2007-07-11 11:25    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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