企業(yè)管理工作體系讓員工執(zhí)行力變得高效

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要想提高員工作的高效執(zhí)行力，最關(guān)鍵的是要抓住以下四點(diǎn)：

一是要細(xì)化制度，做到管理工作體系用制度講話。

說(shuō)起制度，每一個(gè)單位都有，但是由于有些制度過(guò)于籠統(tǒng)化，使在執(zhí)行制度時(shí)，沒(méi)有針對(duì)性和可操作性。為此，要想提高制度的執(zhí)行力，就必須堅(jiān)持“合理性、科學(xué)性、實(shí)用性”的原則進(jìn)行細(xì)化，管理工作制度要具體細(xì)化到日常管理工作體系、會(huì)議管理工作體系、資產(chǎn)管理工作體系、安全管理工作體系、車輛管理工作體系、宣傳管理工作體系、人事勞資管理工作體系等各項(xiàng)管理工作制度，只有形成覆蓋全面、流程清晰、程序完備的制度體系，才能使得每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作都有制度可依，有規(guī)章可循，才能讓一切人和事都在制度規(guī)范內(nèi)規(guī)矩行事，從而提高工作的執(zhí)行力。

二是要狠抓督查，做到督查用痕跡證明。

往往有些單位一項(xiàng)工作布置下去，只有先期的布置和最后的檢查，而沒(méi)有平時(shí)的督查，這種只看“結(jié)果不看過(guò)程”式的檢查，往往會(huì)導(dǎo)致一些員工在執(zhí)行工作時(shí)，“偷工簡(jiǎn)料”或者“抄近路”、“走捷徑”甚至是“造假”，這樣不但會(huì)影響整體工作的質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)一些不良工作作風(fēng)。為此，筆者認(rèn)為，一項(xiàng)工作布置下去以后，管理工作體系者要實(shí)時(shí)加強(qiáng)工作過(guò)程的督查，而且督查一定要看過(guò)程、看痕跡，這樣，通過(guò)痕跡管理工作，可以了解和掌握一項(xiàng)工作在完成過(guò)程中的實(shí)際情況，以便于加強(qiáng)對(duì)員工的實(shí)時(shí)工作管理工作體系，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，提升制度的執(zhí)行力。當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，要想使痕跡管理工作真實(shí)可信，還可以通過(guò)信息系統(tǒng)來(lái)實(shí)施，這樣，盡可能讓每一項(xiàng)工作都有流程可控，有痕跡可留，為加強(qiáng)工作督查和責(zé)任追究提供抓手。

三是要嚴(yán)格考核，做到考核用數(shù)據(jù)說(shuō)理。

考核是鼓勵(lì)先時(shí)，鞭策后進(jìn)，從而調(diào)動(dòng)員工工作積極性的一個(gè)重要的指揮棒。考核只有切實(shí)做到公平、公正，才能真實(shí)反映員工的工作實(shí)績(jī)，才能讓一些工作態(tài)度好，工作質(zhì)量高，工作業(yè)績(jī)優(yōu)的同志得到獎(jiǎng)勵(lì)，使一些工作吊兒郎當(dāng)、做一天和尚撞一天鐘的人得到懲罰。但是，由于工作性質(zhì)不同，工作的難易程度不同，工作量的多少不同，要求把“落實(shí)崗位管理工作責(zé)任、科學(xué)衡量工作實(shí)績(jī)、嚴(yán)格考評(píng)反饋”作為考核的原則，通過(guò)工作的過(guò)程管理工作與結(jié)果管理工作來(lái)盡可能全面、科學(xué)、公正、嚴(yán)格地進(jìn)行考核，要切實(shí)改變“做多做少一個(gè)樣”甚至“做得越多問(wèn)題越多”的不良考核現(xiàn)象，否則，不公正的考核很有可能會(huì)挫傷基層員工的工作積極性。

四是要陽(yáng)光評(píng)先，做到評(píng)先用事實(shí)佐證。

眾所周知，先進(jìn)工作者就是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，做得最好最優(yōu)秀的人。那么，什么人做得最好、最優(yōu)秀，就要以事實(shí)來(lái)佐證，以實(shí)績(jī)來(lái)論英雄，只有這樣，才能切實(shí)樹(shù)立好榜樣和典型，讓后進(jìn)者有榜樣可學(xué)，有目標(biāo)可追趕。因此，在評(píng)先時(shí)，一定要陽(yáng)光化，既要進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，又要以實(shí)績(jī)證明，這樣評(píng)出來(lái)先進(jìn)就會(huì)讓其他員工心服口服。

對(duì)員工執(zhí)行力的管理工作，是一項(xiàng)復(fù)雜而又系統(tǒng)的管理工作，唯有堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本理念，才能不斷完善員工管理工作的制度，找準(zhǔn)科學(xué)的抓手，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好每一位員工的工作積極性，從而提升整體工作的質(zhì)量，推動(dòng)各項(xiàng)工作高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成。

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