民營企業(yè)管理為何必須樹立持久戰(zhàn)思想？

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絕大多數(shù)的民營企業(yè)管理應(yīng)該樹立持久戰(zhàn)的思想。堅持持久戰(zhàn)，而不是速決戰(zhàn)，是由當(dāng)前的政治形勢、經(jīng)濟政策所決定的。如果看不到這一點，民營企業(yè)管理就會受到經(jīng)濟蕭條帶來的更大打擊。

1、關(guān)于政治與經(jīng)濟形勢

十八大以來，習(xí)同志非常明確提出，不能用改革前30年否定改革30年，也不能用改革30年否定改革前30年。這就清楚地告訴我們，改革的30年未必什么都是正確的，改革前的30年也并非一無是處。有一點可以肯定，政治大勢不會有大改變，就是要繼續(xù)進(jìn)行深化改革。

改革怎么改?現(xiàn)在采取的手段就是簡政放權(quán)、大力反腐，以反腐敗為突破口，希望打破既得利益集團的壁壘，在取得成效后，再展開各方面的改革。在經(jīng)濟政策方面，國企的地位已經(jīng)明確不會變，對市場派的聲音，最近兩會明確提出發(fā)揮兩個作用，即市場作用與加強監(jiān)管。

這就明確了未來不可能聽?wèi){市場的自由發(fā)展。對有些行業(yè)來說，就要考慮一些政策的界限，否則“被監(jiān)管”的日子一定不好過。鑒于民營企業(yè)管理已經(jīng)形成的“半壁江山”的事實，估計民營企業(yè)管理的大政方針是不會變的，這無需懷疑。

2、外部因素決定了持久戰(zhàn)

從外部環(huán)境來看，環(huán)保問題已經(jīng)成為政府官員們火燒眉毛的大問題，大氣污染、水資源污染、土地污染，從天上到地下再到地面，已經(jīng)無處干凈、無處讓人不揪心，民營企業(yè)管理再也不會有過去的“沒有污染哪有發(fā)展”那樣的機會。

用工成本上升問題，不僅會大大壓縮民營企業(yè)管理利潤空間，也讓民營企業(yè)管理的國際競爭力大大下降。民營企業(yè)管理用工荒問題，只是剛剛開始，以后將會更加嚴(yán)重，也就逼迫民營企業(yè)管理走向管理強化，除了合理的薪酬外，還需要民營企業(yè)管理有良好的制度、企業(yè)文化、人文環(huán)境。商場如戰(zhàn)場，叢林法則將在今后得到淋漓盡致的上演。

想想20多年前，一個人在城里開個小賣部，就能完成資本積累，現(xiàn)在或?qū)磉€會有那樣的機會嗎?沒有。再想一想，還能有機會批條子倒物資賺取巨額利潤嗎?還能有九十年代“國退民進(jìn)”的盛宴嗎?絕對不會再有!這就是當(dāng)今的現(xiàn)實，一夜暴富成為歷史，打好持久戰(zhàn)，練好真功夫，是民營企業(yè)管理走向未來的唯一選擇。

3、內(nèi)部問題同樣決定了持久戰(zhàn)

外因是變化的條件，內(nèi)因是變化的根據(jù)。外部環(huán)境的惡化，民營企業(yè)管理只有面對而無力改變;但內(nèi)部的管理如何，完全取決于自身。

民營企業(yè)管理內(nèi)部的問題，看似都是一些不至于要命的小事，但是如果不重視，同樣會要了民營企業(yè)管理的命。因此，創(chuàng)新問題，管理問題，制度問題，考核問題，都必須提上日程，做好全方位的規(guī)范和優(yōu)化。

管理的問題，并非今天想做好明天就馬上見效，需要耐住性子，不斷完善，才能取得成功。做民營企業(yè)管理就像養(yǎng)孩子，在孩子成長每個階段，教育孩子的方式方法是不一樣的，孩子長大成人了就必須遵循社會的規(guī)矩，遵守做人的基本道德。

做民營企業(yè)管理又怎么不是如此?民營企業(yè)管理小的時候，是老板個人的，當(dāng)民營企業(yè)管理發(fā)展到一定規(guī)模，就已經(jīng)成為社會的了。民營企業(yè)管理小政府不會給予太多關(guān)注，是死是活由你去折騰，但當(dāng)民營企業(yè)管理大了，你哪方面有問題，哪方面不規(guī)范，政府都可能會過問，并督促你去必須整改。

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