九段總裁：你屬于哪一段的總裁？

總裁不是小商人，而應當是企業(yè)家，企業(yè)家就是戰(zhàn)略管理者。戰(zhàn)略管理者的主要職責是四項：做戰(zhàn)略、做團隊、做文化、做機制。如果把商場比做戰(zhàn)場，把你的企業(yè)比喻成馳騁在戰(zhàn)場上的戰(zhàn)車，你就是這架戰(zhàn)車的駕馭者，是指揮千軍萬馬的領袖。

戰(zhàn)略就是你對公理與規(guī)律的信奉與把握，為戰(zhàn)車指出正確的前進方向;機制是一只輪子，是團隊復制系統(tǒng)，沒有機制就不可能有團隊復制與制度下的企業(yè)強大;文化是一只輪子，是團隊的動力系統(tǒng)，沒有文化就不可能有團隊精神驅動下的內心強大?？偨Y了九段總裁：

方法/步驟

一段總裁：做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。

這類企業(yè)家，自己非常優(yōu)秀，他們或白手起家，孤身創(chuàng)業(yè);或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財富英雄!他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學習的榜樣!

二段總裁：做宣講：向員工講目標，講原則，講道理，保姆心腸，說個不停。他們不但自己做的好，還去教育員工，關心員工成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進!他們不厭其煩，諄諄教導，極有耐心，熱心腸，保姆心。

三段總裁：做核心：只打造核心團隊，目標是形成統(tǒng)一的價值觀，準備人才。

他們知道一個人的力量不行，必須有核心團隊，只要有了核心團隊，就能夠帶領員工一起前進。所以，開始建立干部制度，開始招聘、選用、重用、調整中高層管理隊伍，形成一個緊密團結在自己周圍的核心團隊。

四段總裁：做機制：建立制度、規(guī)則、流程，用機制管理人的行為。

他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機制，就能夠讓員工在機制中去行動，讓公司在制度中去運行，法治永遠會高于人治，公司的強大，在于制度化的程度。

五段總裁：做模式：建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務運營模式。

這類總裁在思考，什么樣的產品和服務才能滿足客戶的需求，然后我用什么樣的模式去實現這個價值，而且在實現的過程中，能夠讓大多數員工發(fā)揮作用，而不是依靠能人，從而開始設計和建立自己獨特的業(yè)務模式。

六段總裁：做復制：要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團隊成長。

這類總裁知道，創(chuàng)新永遠沒有執(zhí)行重要，公司的強大是簡單復制的結果，在機制和模式試點成功的時候，開始不斷地復制，再復制，在過程中，告訴中層唯一的目標，就是傳承模式;告訴員工唯一的成功，就是專注重復!提示：在做復制的時候，還是花心，總是想再創(chuàng)新，結果是一個模式沒有復制到極致，又提出新花樣要復制，結果不是一點突破，帶動全局，而是四面開花，花開花落!不持續(xù)。

七段總裁：做進化：優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執(zhí)行力。

這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進入了團隊進化的高境界;他們知道這個世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機會，而為他們提供終生就業(yè)的能力。

提示：要用機制優(yōu)勝劣汰，不搞人對人的淘汰;用業(yè)務淘汰人，文化和業(yè)務是兩個底線;只激勵10%的優(yōu)秀員工，幫助80%成長型的員工，對10%落后的員工，堅決淘汰，隊伍在進化中更加強大!要有重上井崗山的決心，才會有真正的執(zhí)行團隊!

八段總裁：做戰(zhàn)略：找到獨特的客戶價值，通過團隊執(zhí)行力實現它不戰(zhàn)而屈人之兵!

他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰(zhàn)略的起點與歸宿定義為客戶價值，而且是獨特的客戶價值，為了實現獨特的客戶價值。他從最差的結果出發(fā)，建立低標準的，團隊可以適應的長效贏利模式，并比對手更堅持，做到極致，讓別人無法超越，就像沃爾瑪、微軟、麥當勞一樣。

九段總裁：做未來：選好了接班人，定下了退休的時間表。一段總裁做榜樣：創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。

頂尖的總裁了!沒有什么可以說的了，這是順應了時代，順應了規(guī)律，人就是人，不是神，當你的歷史使命即將完成時，請將你的企業(yè)交給優(yōu)秀的接班人，這才是一家企業(yè)基業(yè)長青的機理。

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