與您分享領導力提升策略的關鍵是什么

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經?？磿鴮W習、喜歡分析資料的領導者的洞察力更加敏銳，他們能看到曇花一現(xiàn)的戰(zhàn)略機遇。當業(yè)務不景氣時，他們會轉換思考視角，愿意掉轉船頭——這也許就是領導力提升策略的主旨吧!

道理很簡單，學習力比較強，那么幾年以后，不是人才會變成人才，是人才會變成高級人才。選擇學習就是選擇進步，沒有學習力就沒有競爭力，提高學習力就是增強競爭力、創(chuàng)造力、領導力。那么，到底領導力提升營銷策略是什么呢?以下三點：

領導力提升策略1、學習與生活相結合。領導者要在學習中獲得到快樂和知識，如果你把學習當成任務來看待，找不到任何樂趣的話，你將會不快樂，將會在煩惱中渡過你的生活。

領導力提升策略2、學習與運用相結合。要堅持理論聯(lián)系實際的原則，善于借鑒歷史的成功經驗突破實際工作中的薄弱環(huán)節(jié)，找到解決問題的有效思路和辦法，開拓實踐和理論創(chuàng)新的新境界。

領導力提升策略3、學習與思考相結合。須知史著“提供的不是現(xiàn)成的教條，而是進一步研究的出發(fā)點和提供這種研究使用的方法”。要總結和反思經驗教訓，從而在進行戰(zhàn)略策略時能夠保持清醒頭腦，作出準確判斷。

對于今天的我們而言，學習已經成為不可忽視的一種需要，知識經濟的增長帶動的整個世界的變化是知識的快速更新和整個人類步伐的加快，在這樣的社會，我們驅趕得疲于奔命，卻總會在某一個時刻發(fā)現(xiàn)自己已經不能適應這個社會的高速運轉。時間在流轉，我們在一天一天的變老，世界卻在一天天更新，我們與世界的差距在不知不覺間擴大。于是，我們知道自己的生活需要知識的填充，需要知識的完善和積累，這是領導力提升策略總的概述。所以，學習已經成為職場人必須要做的事情——甚至可以說，學習力的競爭成為企業(yè)競爭和個人職場競爭的決定影響力因素。

不少領導同志對學習的認識并不到位，缺乏應有的意志力。有的把學習單純當作一項任務，被動地學;有的自我滿足，覺得現(xiàn)有的知識已經夠用了;有的以干代學，陷于事務，這些都使學習缺乏動力。學習力中還包含著學習能力，也就是會學。有的領導者滿足于看看書報，或讀書只看不記，或沒有系統(tǒng)性，或回避艱澀的理論原著等等，這都不能提高學習力。到底講究領導力提升策略呢?

要學習，就要學自己現(xiàn)在和在可預期的將來就會需要的東西;要學習，就要學習如何處理已經發(fā)生、正在發(fā)生或即將發(fā)生的問題;要學習，就要學習能夠符合企業(yè)實際情況并能在使用中可以行之有效的東西。

總之，如果企業(yè)全體基層員工能全身心投入并獲得持續(xù)增長的學習力，這個企業(yè)才是學習型組織。而對于領導者來說，還有一個提高學習力，把學習力轉化為領導力的問題。漢代劉向曾說：“惟學問可以廣明德慧。”企業(yè)領導由其權力地位所決定，無論“德”也好，“慧”也好，都十分重要，因此，必須按照“學以立德、學以增智、學以致用”的要求，進一步提高對讀書學習重要性的認識。

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