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經(jīng)營管理決策的類型：按決策的主體不同

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　　分為個人決策和集體決策個人決策是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者憑借個人的智慧、經(jīng)驗(yàn)及所掌握的信息進(jìn)行的決策。決策速度快、效率高是其特點(diǎn)，適用于常規(guī)事務(wù)及緊迫性問題的決策。個人決策的最大缺點(diǎn)是帶有主觀性和片面性，因此，對全局性重大問題則不宜采用。

　　集體決策是指由會議機(jī)構(gòu)和上下相結(jié)合的決策。會議機(jī)構(gòu)決策是通過董事會、經(jīng)理擴(kuò)大會、職工代表大會等權(quán)力機(jī)構(gòu)集體成員共同做出的決策。上下相結(jié)合決策則是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)與下屬相關(guān)機(jī)構(gòu)結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合形成的決策。集體決策的優(yōu)點(diǎn)是能充分發(fā)揮集團(tuán)智慧，集思廣益，決策慎重，從而保證決策的正確性、有效性；缺點(diǎn)是決策過程較復(fù)雜，耗費(fèi)時間較多。它適宜于制定長遠(yuǎn)規(guī)劃、全局性的決策。

責(zé)任編輯：youyou
發(fā)布：2025-10-02 20:44    編輯：泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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