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2015年企業(yè)管理知識點：咨詢項目的財務(wù)管理

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　　咨詢項目的財務(wù)管理：

　　咨詢項目財務(wù)管理的內(nèi)容包括：首先，咨詢項目要有合理的定價，定價過高將會失去很多客戶，而為了獲得項目制定過低的價格，又不會使項目無利可圖；其次，要制定合理的費用預(yù)算，費用預(yù)算過緊可能會使項目組成員滿意度下降從而影響項目的質(zhì)量，而費用預(yù)算過寬又會降低利潤；再次，要對項目實施進行嚴格的成本控制，費用預(yù)算一旦確定，項目組內(nèi)部就要確定費用控制人和費用控制紀律，保證預(yù)算的嚴格執(zhí)行；最后，要對項目經(jīng)濟效益進行考評，確定項目盈虧，以便為調(diào)整業(yè)務(wù)范圍和方向、改進人員結(jié)構(gòu)和加強薪酬管理提供依據(jù)。

責任編輯：青池
發(fā)布：2025-10-16 17:35    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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