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創(chuàng)新精神:企業(yè)家的靈魂
創(chuàng)新是企業(yè)家的本質特征,是企業(yè)家精神的靈魂。從一定意義上說,企業(yè)家之所以成為企業(yè)家,很大程度上取決于他們的創(chuàng)新精神。企業(yè)家的創(chuàng)新精神體現在能夠發(fā)現一般人無法發(fā)現的機會,運用一般人不能運用的資源,找到一般人無法想像的辦法。
那么,思維是什么?專家研究表明,左右一個人成功的最關鍵因素是思維模式,不在于智商的差異,企業(yè)運營也是如此,一個具有良好思維力的企業(yè)主才能成長為真正的企業(yè)家,而不具備基本思維力的老板,則可能永遠沒有出頭的機會,思維和觀念才是控制成功的核心密碼,因此,如何培養(yǎng)一個人的思維創(chuàng)新能力,才是受益終生的頭等大事。
創(chuàng)新是什么?創(chuàng)新就是在企業(yè)中引入新的東西,可以是一個新的思想,一種新的方法或一種新的設備,它很像發(fā)明,也需要高度的創(chuàng)造性。但更多的是把問題的解決方法成功地應用到市場中,我們不必為創(chuàng)新而搞發(fā)明,因為,我國的市場中有很多的創(chuàng)造性的方法可以拿來為我所用。
一位法國學者曾這樣描述過具有創(chuàng)新精神的新型企業(yè)家:他們很像勇士,能迅速做出決定,具有不尋常的精力和毅力,滿懷非凡的勇氣和果斷的魄力;他們奮不顧身地沖向廣闊的經濟戰(zhàn)場,開辟一片又一片創(chuàng)新的領域;他們以一種廣泛、靈活的應變能力和行動準則指導企業(yè)運行;他們有青年人的好奇心、發(fā)明者的創(chuàng)造欲、初戀者的新鮮感、亞神經質般的敏感性以及建設者和破壞者兼?zhèn)涞淖兏镆庾R;他們雙眼緊盯著國內外的各種信息,緊盯著市場需求,大腦中急驟地將外界的信息重新組合構造出新的創(chuàng)新決策。
翻開國家政府報告或企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃,“創(chuàng)新”往往是被提及最多的詞語之一,這無疑是解放思想和改革開放給我們整個社會帶來的寶貴思潮,讓我們走出曾經的固步自封與閉關鎖國。企業(yè)培訓講師譚小芳先與您分享一個案例——
在白天氣溫高達45度,晚上又低至5度的津巴布韋,能不能建造一座不能用空調,但室內溫度必須恒溫在22度的環(huán)保大廈?邏輯上這個不成立,所以無法做到,但運用水平思維的交叉創(chuàng)意法就做到了,米克皮爾斯運用白蟻冢穴如何保持恒溫而確保繁衍的原理建造了世界上第一座不用電、氣設備(空調)而能確保室內恒溫22度的東關大廈,把不可能變成了令人驚嘆的事實。
所以說,創(chuàng)新思維從何而來呢?筆者認為,我們要像佛教中的禪宗一樣進行修煉。禪的意思是"思維修"或"靜慮",屬于菩薩行六度中的一度,指的是一種修行的方法,用當代的語言來解釋,即不用語言文字而直接以心相印證,以期頓悟。
我們鼓勵創(chuàng)新的思想,我們更為強調讓創(chuàng)新的思想轉化為實在的價值,只有能為社會、企業(yè)、個人帶來價值提升的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。這種價值的提升需要我們將創(chuàng)意通過行動轉化為一種成果。譚老師建議企業(yè)鼓勵員工持續(xù)學習,并努力為員工的創(chuàng)新提供便利條件,這不僅包括創(chuàng)新所需要的工作條件,還應包括鼓勵創(chuàng)新的氛圍和激勵創(chuàng)新的機制。
但筆者看到國內諸多企業(yè)進行的管理方式卻是與“創(chuàng)新”的前提背道而馳的。那么創(chuàng)新的提是什么呢?其實很簡單,那就是企業(yè)員工有“自由的思考與表達”的環(huán)境和權力,而且要保證不會因為意見的不一致而受到不正常的待遇??梢韵胂螅茏鲞@一點的企業(yè)有幾家。所以,“創(chuàng)新”自然也是無本之木,口頭說說而已,對于大多企業(yè)管理者來說:對“創(chuàng)新”的態(tài)度只是“葉公好龍”。
筆者同時認為:國內企業(yè)多數確實需要依靠創(chuàng)新來克服“馬太效應”獲得后發(fā)優(yōu)勢,但必須指出的是,創(chuàng)新不能靠一個點子或幾個人或者某項目一蹴而就,要孕育出創(chuàng)新和支撐創(chuàng)新都依賴于扎實的基礎管理工作,而這正是某些企業(yè)管理者所忽略的問題。具體來說,企業(yè)一般需要如下方面的創(chuàng)新——
1、服務創(chuàng)新
著名的IBM公司在廣告中強調的“IBM就是服務”,正反映了該公司十分重視產品服務的思想。產品服務創(chuàng)新就是強調不斷改進和提高服務水平和服務質量,不斷推出新的服務項目和服務措施,力圖讓消費者得到最大的滿足或滿意。
第1頁第2頁- 12015年企業(yè)管理知識點:中西企業(yè)文化定義的差別
- 2企業(yè)管理:扁平化管理的缺點
- 3企業(yè)管理:標準時間的概念
- 4向獵豹哈比學習應對危機
- 5企業(yè)管理:商業(yè)銀行的特征
- 6企業(yè)管理:PE投資對企業(yè)的要求
- 7戰(zhàn)略互動中的換位思考和共情
- 8對企業(yè)戰(zhàn)略的四種解讀
- 9企業(yè)生命節(jié)律——企業(yè)戰(zhàn)略平衡之道
- 10當前企業(yè)管理中存在的問題:中小企業(yè)在我國國民經濟發(fā)展
- 11如何在工作中提高團隊管理能力
- 12優(yōu)秀培訓師需要培養(yǎng)
- 13黃酒走向中國的戰(zhàn)略失誤
- 14職業(yè)培訓師向萌叔韓磊學些什么?
- 15企業(yè)培訓經理該做好哪些工作?
- 16生產管理人員應具備的素質和能力
- 17企業(yè)管理:作業(yè)組的規(guī)模和應考慮的問題
- 18企業(yè)管理:質量體系的職責和權限
- 19鞋業(yè)轉型期的突圍之戰(zhàn)
- 20企業(yè)發(fā)展之稅務籌劃:提高涉稅工作效率 ,降低人工成本
- 21員工需要什么?
- 22包裝策略決策
- 23業(yè)務員管理制度及公司業(yè)務員管理制度范文
- 24對企業(yè)中層管理人員的培訓
- 25從管理的角度解決企業(yè)培訓課程的難點
- 26怎樣做一個內部培訓師?
- 272015年企業(yè)管理知識點:集權與分權結合制
- 282013人力資源典范企業(yè)培訓和薪酬報告出爐
- 29企業(yè)管理影響因素:財稅管理
- 30品牌塑造決定著企業(yè)競爭力
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