朱新禮：涮的就是可口可樂

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    2008年9月3日匯源公告稱，荷銀將代表可口可樂公司全資附屬公司以約179.2億港元收購匯源果汁集團有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券，可口可樂提出的每股現(xiàn)金作價為12.2港元。

    3月18日下午，商務部正式宣布，根據(jù)中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。

    至此一場激起諸多社會關注，國家關注，金融關注，消費關注的“匯可”案再次走上輿論關注焦點！然而，在所有興起的聲音中，我們看到的更多的是遺憾之詞，諸多的專家、大碗們紛紛為這場婚姻的失敗扼腕痛惜。然，比起輿論談論的種種，筆者反有不同看法。

    其一，所謂可口可樂的高層反對。

    有言論稱，“可口可樂董事會反對收購的聲音越來越多”，之所以出現(xiàn)如此現(xiàn)象，很多人認為是從交易價格看，可口可樂在2008年9月提出以每股12.2港元，共計179.2億港元的價格全面收購匯源。但金融危機后股市低迷，現(xiàn)在匯源股價已比可口可樂當初收購的價格低了25%。似乎從表面看起來的確是如此，但從收購事件本身而言卻并非如此利害關系。亞太區(qū)是可口可樂增長性很好的市場，目前中國已是可口可樂全球第三大市場。通過收購匯源，可口可樂將主導中國果汁市場，商務部占領中國市場35%的份額的未來，可口可樂怎么會如此輕易放棄？

    其二，所謂政策及未來影響。

    最終的結果商務部認定可口可樂收購匯源失敗，談及原因一為100%的收購比例，對行業(yè)市場形成威脅，二為本身有美之源而后收購匯源后會對其進行打擊和逐漸銷毀，而在商務部此前的表達中，商務部外資管理司副司長林哲瑩曾公開表示，匯源收購案或面臨三個困難，除了輿論干擾外，商務部要就該收購對匯源民族品牌的后期影響做評估，并從整個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展方面進行考量。毫無疑問，我們國家更懂得如何用法律武器來保護一個民族品牌，這不僅僅是此前看到的活真或假的民族保護的聲音，更是一個國家對品牌興衰成敗發(fā)展的態(tài)度和支持力度。怎是可匯一人可以？

    其三，所謂朱新禮“待嫁”

    所有的言論都再說朱新禮是待嫁，是急于或者說是誠意篤定將匯源賣給可口可樂的，但筆者卻認為此事件其實從一開始原本就是一個曲線救國的戰(zhàn)略表現(xiàn)。朱新禮是犧牲了自己的個人形象保護了匯源！

    一方面，匯源是朱新禮一手打江山做下來的品牌，10年一個匯源并非下一個10年真的如此輕松可以做到，這一點深謀遠慮的朱新禮應該比任何人都清楚。而匯源到了可口可樂手里能夠有什么結局朱新禮更是再比別人明白不過的。拿下一個蒼老的10年做賭注或者做劉備摔子之動作，都不當是朱新禮真正的本意。

    另一方面，談及收購的時間對外是在2008年9月，也就是在金融危機來臨前，匯源完成了安全性的一跳，自此，停止了大面積的生產(chǎn)，停止了諸多浪費的投入，不僅合情合理，更在最危險的金融危機的檔口找到了安全的避風港。而細心的人應該發(fā)現(xiàn)匯源的廣告并沒有停，促銷活動也沒有停，此為何？而在2009年全國市場一片生機盎然的當下，官方宣告此事結束。前后的過程及事件值得玩味。

    第三，所謂名氣及收益。匯源品牌在此期間保持了最高的曝光率。最大的民族消費感。最大的規(guī)避了風險，而結果也用官方的形式，以法律和行業(yè)保護結束了這場游戲，身價、形象、關注度飆升。接下來匯源強大的品牌推動和市場反映將勢必推動匯源銷量及品牌高速增長！而可口可樂呢？不過是過堂而已。

    所以說，朱新禮是個了不起的企業(yè)家，能屈能伸，更勇于拿自己的形象做犧牲而成就企業(yè)命運，而這一場聰明的交易無所謂輸贏，但匯源顯然絕對不是輸者。