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戰(zhàn)略錯(cuò)了嗎,怎么老臣子都要走
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2010年5月4號(hào),五一假后的第一個(gè)工作日,TZ公司的總裁劉明一大早就來(lái)到了辦公室,他已經(jīng)習(xí)慣了,這么多年來(lái),他只要留在深圳都會(huì)一大早就來(lái)到公司,即使公司4年前成功上市,他依然感到壓力重大,天天都在為公司的未來(lái)?yè)?dān)憂。
1994年公司成立之初以LED顯示屏起家,那個(gè)時(shí)候,深圳的錢太好賺了,只要你有產(chǎn)品,不愁賣不出去,也不愁賺不到錢,但是,劉明還是敏銳的看到,LED顯示屏的技術(shù)含量太低,終有一天會(huì)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng),公司僅僅靠LED是不可能做大做強(qiáng)的,所以,他無(wú)時(shí)無(wú)刻不在想著公司的下一步該怎么走。1996年一個(gè)偶爾的機(jī)會(huì),他從一本國(guó)外的雜志看到了數(shù)字電視衛(wèi)星接收機(jī),出于一個(gè)技術(shù)人員的敏感,他知道,這是一個(gè)很大的產(chǎn)業(yè),一個(gè)很好的機(jī)會(huì),于是,他領(lǐng)導(dǎo)了公司完成了第一轉(zhuǎn)型。事實(shí)證明,他的判斷是多么的正確,此后的幾年,公司的業(yè)績(jī)逐年翻番,到2006年,公司的銷售額已經(jīng)超過(guò)20億,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)過(guò)億元,并于當(dāng)年七月成功上市,他也因此成為十億富豪。可是財(cái)富并沒(méi)有讓他絲毫的放松,他又在想公司的明天將要去何方。機(jī)頂盒已經(jīng)做了10年了,這個(gè)產(chǎn)品的技術(shù)門(mén)檻越來(lái)越低,很多大型的家電企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域,如果公司不尋找新的出路,必死無(wú)疑。所以,他在2006年開(kāi)始制定了藍(lán)海戰(zhàn)略,進(jìn)入手機(jī),安防,車載電子等領(lǐng)域,可是,他面對(duì)的壓力也越來(lái)越大,從一開(kāi)始,幾位高管就堅(jiān)決反對(duì)公司做手機(jī),安防,因?yàn)檫@都是競(jìng)爭(zhēng)激烈的產(chǎn)品,一些大公司,康佳,TCL都失敗了,憑什么TZ公司就能做好?況且,機(jī)頂盒產(chǎn)品市場(chǎng)每年都在增長(zhǎng),只要公司持續(xù)努力,一定能夠做大做強(qiáng)。不管高管如何的反對(duì),但是公司畢竟是劉明的,一切他說(shuō)了算!雖然這些年,公司在這些產(chǎn)品的研發(fā)上投入了幾個(gè)億,但是,絕對(duì)不能半途而廢,一定要堅(jiān)持下去!誰(shuí)反對(duì)都沒(méi)有用。用劉明自己的話來(lái)說(shuō):“除非拿刀把他殺了,否則,誰(shuí)也別想讓他的改革停下來(lái)。”
正在他回想公司這幾年的歷程時(shí),老P近來(lái)了,這個(gè)家伙進(jìn)他的辦公室一向都不敲門(mén),直來(lái)直往。老P是他的愛(ài)將,2000年加入公司,從工程師一路做到副總裁。他一手創(chuàng)辦了國(guó)際數(shù)字電視事業(yè)部,帶領(lǐng)國(guó)際數(shù)字電視事業(yè)部從零開(kāi)始,4年做到7個(gè)億,利潤(rùn)超2一個(gè)億,貢獻(xiàn)公司70%的利潤(rùn)。劉明非常的欣賞老P并給了他1%的股份??删瓦@個(gè)老P持才自傲,根本不把他劉明放在眼里,多次在公司高管會(huì)議上與他唱反調(diào),當(dāng)初,就是他反對(duì)做手機(jī),安防。去年又不積極推行公司的IPD變革。劉明一怒之下,把老P掉離了他一手創(chuàng)建的國(guó)際數(shù)字電視事業(yè)部,讓他管供應(yīng)鏈并取消事業(yè)部,實(shí)行產(chǎn)品線制,這一改革同樣引起了老P的強(qiáng)烈反對(duì)。這樣就在高管層就沒(méi)有人敢反對(duì)他了,另外一個(gè)高管剛剛被他勸說(shuō)退休了。
“劉總,我們談?wù)劙?rdquo;。老P徑直走到劉明面前坐下來(lái)說(shuō)。劉明感覺(jué)他的語(yǔ)氣有點(diǎn)怪怪的。
“唉呀,P總,這么早就來(lái)公司了啊,最近老出差,沒(méi)有時(shí)間和你聊,怎么樣,最近供應(yīng)鏈沒(méi)有出什么大問(wèn)題吧”。劉明笑著問(wèn)。
“供應(yīng)鏈好的很,就是芯片老缺貨,影響到我們的交貨,不過(guò),我今天不想談這個(gè),劉總”。
“喔,那你想談些什么?”。
“我想談?wù)勎夜ぷ鞯氖虑?,劉總,我非常感謝您賞析我,并栽培了我,但是,目前的工作并不是我想要的。我決定離開(kāi)公司。”老P語(yǔ)氣中透著一些無(wú)奈,但是確實(shí)分的堅(jiān)決。
劉明大吃一驚,雖然,他知道,老P對(duì)于自己把他調(diào)離國(guó)際數(shù)字電視事業(yè)部有很大的意見(jiàn),但是,萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到,他會(huì)像自己提交辭呈。劉明對(duì)他不薄啊,要不是他劉明,老P能有今天!劉明強(qiáng)壓住心中的怒火。
“老P啊,我知道你對(duì)我有意見(jiàn),可也不至于要辭職吧。”
“劉總,您是知道的,我們的理念相差太遠(yuǎn)了,繼續(xù)留在這里已經(jīng)沒(méi)有任何的意義。我非常感謝您對(duì)我的栽培,為我提供了一個(gè)很好的平臺(tái),現(xiàn)在也該是我們這群老人給新人讓位的時(shí)候,公司需要新人,新思維啊。“
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1企業(yè)管理:打包期權(quán)
- 2企業(yè)管理:納斯達(dá)克自身的特點(diǎn)
- 3進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷形勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析
- 4如何建立好培訓(xùn)課程體系
- 5可供選擇的渠道策略
- 6企業(yè)培訓(xùn)工作要如何科學(xué)有效的制定
- 7要錢,還是要救生圈
- 82015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略活動(dòng)領(lǐng)域的分析
- 9民營(yíng)企業(yè)的差異化戰(zhàn)略選擇
- 10企業(yè)管理:避險(xiǎn)金融工具期權(quán)
- 11職業(yè)規(guī)劃面試技巧:簡(jiǎn)歷問(wèn)題
- 12抓住企業(yè)培訓(xùn)管理關(guān)鍵點(diǎn)
- 13企業(yè)管理:固定資產(chǎn)凈值
- 14在績(jī)效實(shí)現(xiàn)中,管理者應(yīng)該對(duì)什么負(fù)責(zé)?
- 152015年企業(yè)管理知識(shí)點(diǎn):不敢吃香蕉的猴子
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- 17戰(zhàn)略管理的科學(xué)藝術(shù)
- 18如何擺正OA選型心態(tài)
- 19企業(yè)管理的管理模式:制度化
- 2090后創(chuàng)業(yè)者的心酸歷程
- 21新型管理服務(wù)商VS群狼效應(yīng):帶著群狼征服世界
- 22如何培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師?
- 23企業(yè)管理知識(shí):發(fā)展階段文化管理階段
- 24財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃要從3方面考慮
- 25老板必學(xué):5個(gè)方面有效提升你的管理水平
- 26企業(yè)培訓(xùn)體系的關(guān)鍵步驟是什么
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成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
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