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名牌戰(zhàn)略的經濟思考
一、品牌的涵義
廣告大師大衛(wèi)•奧格威認為“品牌是一種錯綜復雜的象征,它是品牌屬性、名稱、包裝、價格、歷史聲譽、廣告方式的無形總和。品牌同時也是消費者使用產品的印象”。品牌可以讓消費者辨別和評價不同廠商的產品,是廠商工作質量的標記,也是其市場信譽和未來收益的載體。品牌這一制度設計是內化企業(yè)產品外部性的重要方式,能夠對企業(yè)行為產生強烈的激勵和約束機制,使企業(yè)的努力可以獲得市場的獎勵,企業(yè)的過失得到市場的懲罰。
品牌不屬于古典經濟學的研究范圍,原因是古典經濟學的假設是:消費者是完全理性的,市場信息是完全的和可以無成本獲得的,產品是同質的,同類產品的質量都完全相同,所以也必須處于同一價位。在這樣的前提之下,品牌毫無存在的必要。然而現(xiàn)實世界并不是經濟學家們設計出來的,人不可能絕對理性,誰都可能犯錯誤,無論是一般性信息還是知識性信息都是稀缺的,搜集信息是需要支付成本的。即使相同功能的產品也在外觀設計、做工質量、銷售條件乃至售后服務等方面存在差異,加之消費者的需求呈現(xiàn)多樣化,追求個性化,不同的閱歷、不同的性格就有不同的喜好,這就使得多個品牌都可能享有一部分顧客的喜愛和忠誠。從這種意義上來說,各種商品有一定差異性,同類產品之間并不具有完全意義上的替代性和競爭性。
當今各種品牌在日常生活中已經隨處可見,其中不乏一些馳名世界的品牌,說明名牌產品也可以進入尋常百姓家。時常有機構對知名品牌進行市場價值評估,國內的品牌如紅塔山、五糧液等,價值達到數(shù)百億元人民幣,國外的麥當勞、蘋果、奔馳更是高達數(shù)百億美元。為什么一個牌子能值那么多錢呢?原因在于名牌產品往往信譽高、形象好,消費者愿意為其商品支付較高的價格,或者在價格相當時優(yōu)先購買該商品,從而使得該企業(yè)的銷售額和利潤上升,獲得高于市場平均利潤的超額利潤。
品牌的價值來自于目標顧客的口碑,品牌價值的大小實質上是目標顧客對企業(yè)承諾的感受,由目標顧客對品牌的信任程度和消費選擇的持續(xù)時間決定。通俗地講,一個品牌的目標顧客群越大,消費選擇時間越長,該品牌的顧客忠誠度越高,價值量也就越大。
二、實施名牌戰(zhàn)略的條件
品牌是營銷之戰(zhàn)中最有力的武器,雖然創(chuàng)立名牌是件好事,但并不是對每個企業(yè)都有利可圖。規(guī)模較小的企業(yè),由于產品銷量低,推廣費用如果太大,分攤到單位產品上就非常之高,必然會使產品銷售更加困難,所以小企業(yè)一般不會創(chuàng)立名牌(志向遠大的企業(yè)例外),即使有一些小規(guī)模的宣傳活動,也局限在很小的范圍。當然這里有一個問題,可不可以將布局分散的小企業(yè)用一個統(tǒng)一的品牌結合起來,既能加強對市場的滲透和占領,又能達到使品牌宣傳劃算的規(guī)模?脫穎而出的連鎖制企業(yè)正好順應了這一要求,這一業(yè)態(tài)在各國的餐飲、零售及其他服務業(yè)快速拓展,一個重要原因就是依靠統(tǒng)一形象在消費者心目中確立了名牌地位,節(jié)約了單位產品的宣傳費用,又利用多家店面成功地接近潛在顧客,占領了市場的前沿陣地。
此外創(chuàng)立名牌的根本目的在于提高顧客滿意度,吸引回頭客,如果所處環(huán)境不同,也會影響企業(yè)的行為。比如火車站附近人們流動性很大,大多都是過路客,重復消費的可能性很小,其附近的商鋪、飯館就與坐落在居民區(qū)里的大不一樣,這也正是火車站成為很多城市假冒偽劣集中、治安事件高發(fā)地的重要原因。
再比如政局動蕩,人們對未來沒有穩(wěn)定的預期,需要長期回收的品牌投資行為肯定會受到抑制。
法律環(huán)境對品牌投資也會產生重要影響。假如一家企業(yè)花費巨資剛剛打出自己的品牌,市場上假冒仿制品就一涌而上,法律系統(tǒng)又不能給予有效打擊,這樣會造成兩個后果:第一,消費者買到了偽劣產品,降低了人們的生活質量,浪費了有限的社會資源。第二,真正的好產品賣不掉,挫傷了優(yōu)秀企業(yè)提高質量的積極性,因此優(yōu)勝劣汰的競爭規(guī)律不能發(fā)揮作用。我國的絕大多數(shù)名牌都深受假冒偽劣之苦,搭便車的機會主義行為嚴重損害了品牌的投資,因此要營造品牌經濟的社會氛圍,健全的立法、嚴厲的執(zhí)法必不可少。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1電信行業(yè)重組對信息化戰(zhàn)略的影響分析
- 2員工培訓管理的現(xiàn)狀及心得
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- 7企業(yè)管理:一級市場主要特點
- 8互聯(lián)網商業(yè)模式重構
- 9企業(yè)管理:IPO的優(yōu)缺點
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- 11百家典范企業(yè)2013年薪酬漲9.1%,培訓是關鍵
- 12營銷計劃體系
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- 14企業(yè)內部培訓師要怎樣培養(yǎng)起來
- 152015年企業(yè)管理知識點:架構重組是企業(yè)戰(zhàn)略調整的需要
- 16中國企業(yè)缺乏的聯(lián)合性
- 17企業(yè)管理:會計年度
- 18管理者的四大失誤
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