當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
道家思想的管理之道
道家管理思想能夠有效的解決現(xiàn)代企業(yè)管理缺乏對人的主體性的重視,因為它非常重視“人”的價值,所蘊涵的管理思想是真正的人本管理思想。與儒家強調(diào)注重人的道德化、社會化的意義不同,道家對人的個體價值和個人自由予以了更多的關(guān)注。道家思想從“道法自然”的角度出發(fā),推崇人和社會的自然狀態(tài),批判人的異化物對人的限制,肯定了人對自由平等的追求,是具有真正人道主義精神內(nèi)涵的。
道家對人性的分析與假設(shè)奠定了道家管理思想的基本原則。道家思想認為人性本“樸”,應(yīng)該盡量保全人性中的“樸”,因此在管理中不需要有太多的人為干預(yù),而要因順人性之自然,按照人性合理發(fā)展的規(guī)律來進行管理。這一思想非常深刻的體現(xiàn)在道家管理倫理思想中的個體行為、領(lǐng)導(dǎo)行為及組織行為等方面。
在現(xiàn)代管理中,只有強調(diào)以人為中心的管理,即塑造正確的人的理想觀念,價值取向和行為準則,組織管理中其他具體的問題才可以迎刃而解。因此,軟性管理是一種更科學(xué)的管理方式,日益受到各組織的重視。道家管理思想很少談及具體的管理制度方面,更多突出的是“無為”、“清靜”等軟性管理,而這正符合現(xiàn)代管理的趨勢。于是,中國道家的一些基本觀念如“物各有宜,順性而為”、“無為而治”、“行不言之教”、“反者道之動”、“以正治國,以奇用兵”等“軟性管理”的管理方法,逐漸被世界上一些著名管理學(xué)家廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理中,這是道家管理倫理思想越來越為人們所重視的原因。
道家學(xué)說中第一句“道可道、非常道;名可名,非常名。”充分的點出了現(xiàn)代企業(yè)管理所出現(xiàn)的弊端。在此,我們試圖闡述的是一個不可道而又對企業(yè)發(fā)展起著決定性作用的潛規(guī)則:企業(yè)勢能的陰陽平衡。“孤陰不長,孤陽不生”,唯有企業(yè)將陰陽的勢力調(diào)節(jié)到微妙的平衡狀態(tài),才能獲得企業(yè)發(fā)展的基業(yè)長青。”
一個成功的現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,如果要做到“無為而治,道法自然”,就必須在干部和員工的使用上實行“君無為而臣有為”的管理方法,這就要求企業(yè)管理者必須具備伯樂尋千里馬,劉備三顧茅蘆的精神,真正做到“用人不疑,疑人不用”,以充分調(diào)動企業(yè)各級管理者和全體員工的主動性和創(chuàng)造性;而不是處處設(shè)限,事事干預(yù),更不要不懂瞎指揮。企業(yè)管理者本身必須具備虛懷若谷,胸襟開闊的素質(zhì);必須要有“容人、容事”的氣度和風(fēng)范;必須在識賢、求賢上要“有所為”,在用賢上“有所不為”。
相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課程推薦:
《道家文化系統(tǒng)認知》培訓(xùn)講師:王晨陽
小編推薦:
《道家智慧與企業(yè)管理》課程報道
道家辯證智慧與舍得經(jīng)營策略
- 1中國式重組:繁榮背后的危機
- 2中國企業(yè)靠什么走好下一個30年
- 3公共關(guān)系的簡介
- 4成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪幾種領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)要求
- 5企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的相關(guān)內(nèi)容有哪些
- 6多元化員工帶給企業(yè)管理者的挑戰(zhàn)
- 7使命感如何與盈利結(jié)合
- 8企業(yè)管理的管理模式:親情化
- 9成功的領(lǐng)導(dǎo)者三大標準
- 10企業(yè)管理:設(shè)備的使用方針
- 11企業(yè)管理知識:人力資源和人力資本區(qū)別
- 12經(jīng)營管理決策的類型:按決策的影響范圍和重要程度不同
- 13一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備怎樣的素質(zhì)和能力?
- 14如何體現(xiàn)自己的價值感
- 15企業(yè)管理:PE的廣義解釋
- 16企業(yè)管理:期貨類結(jié)算方法
- 17企業(yè)管理:納斯達克全球市場
- 18太陽能:山雨欲來風(fēng)滿樓
- 19企業(yè)管理:美交所進入中國
- 202015年企業(yè)管理知識點:總體活動分析
- 21工程施工公司管理軟件的優(yōu)點
- 222015年企業(yè)管理知識點:咨詢項目的概念和特征
- 23籌劃經(jīng)營利潤使企業(yè)良性發(fā)展:合力籌劃提升利潤
- 24中國企業(yè)不輸在理念輸在流程
- 25培訓(xùn)管理會失敗的主要原因是什么
- 26企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程內(nèi)容是什么?
- 27如何用互聯(lián)網(wǎng)的思維打造培訓(xùn)產(chǎn)品
- 28企業(yè)管理:質(zhì)量體系的資源和人員
- 29優(yōu)秀的管理者如何帶領(lǐng)好一個團隊
- 30管理實踐:星巴克的生存戰(zhàn)略
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓