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企業(yè)管理系統(tǒng)

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企業(yè)做管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢的不同點有哪些？

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　　企業(yè)做管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢的不同點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　 一、服務范圍與目標

　　 管理咨詢：

　　 服務范圍：更側重于企業(yè)的日常管理問題，如人力資源管理、財務管理、供應鏈管理、組織架構優(yōu)化等具體運營層面的問題。

　　 目標：旨在提高企業(yè)的運營效率和管理效能，通過細致入微的改進和優(yōu)化，幫助企業(yè)以更低的成本、更高的效率實現(xiàn)其經(jīng)營目標。

　　 戰(zhàn)略咨詢：

　　 服務范圍：主要聚焦于為企業(yè)提供全局性的、長期的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策建議，涉及企業(yè)的市場定位、競爭優(yōu)勢建立、組織結構優(yōu)化等戰(zhàn)略層面的問題。

　　 目標：幫助企業(yè)制定和實施長期的戰(zhàn)略計劃，以獲取持久的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)在變化的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定，同時抓住新的發(fā)展機會。

　　 二、方法與視角

　　 管理咨詢：

　　 方法：更注重細致入微的改進和優(yōu)化，通過深入了解企業(yè)的運營流程和管理體系，提出針對性的改進建議。

　　 視角：通常從微觀角度出發(fā)，關注企業(yè)內部的具體管理問題。

企業(yè)做管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢的不同點有哪些？

　　 戰(zhàn)略咨詢：

　　 方法：采用宏觀的視角，立足全局，分析行業(yè)趨勢、競爭態(tài)勢和企業(yè)的內部資源，運用戰(zhàn)略管理理論、系統(tǒng)知識、方法和經(jīng)驗為企業(yè)提供咨詢服務。

　　 視角：具有前瞻性和全局性，關注企業(yè)的長期發(fā)展和未來趨勢。

　　 三、特點與側重點

　　 管理咨詢：

　　 特點：科學性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、合作性、獨立性和藝術性并存。咨詢過程建立在科學分析的基礎上，注重探索提高經(jīng)營管理水平和競爭能力的可行道路，并強調系統(tǒng)性和合作性。

　　 側重點：側重于企業(yè)內部的日常管理和運營優(yōu)化。

　　 戰(zhàn)略咨詢：

　　 特點：具有創(chuàng)新性、前瞻性和全局性。戰(zhàn)略咨詢不僅需要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀，還需要預測未來趨勢，提出具有前瞻性的戰(zhàn)略建議。

　　 側重點：側重于企業(yè)的長期戰(zhàn)略規(guī)劃和決策制定。

　　綜上所述，管理咨詢和戰(zhàn)略咨詢在企業(yè)發(fā)展中扮演著不同的角色，具有不同的服務范圍、方法、視角和側重點。企業(yè)應根據(jù)自身需求和發(fā)展階段選擇合適的咨詢類型，以實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。 

發(fā)布：2024-08-06 10:59    編輯：泛普軟件 · lnx    [打印此頁]    [關閉]

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