計件工資軟件的發(fā)展趨勢

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　　　隨著企業(yè)的不斷成熟并發(fā)展壯大，企業(yè)產(chǎn)生的效益越來越高，產(chǎn)生效益的手段越來越集中。在市場化程度日益成熟的今天，企業(yè)要產(chǎn)生效益只有兩種手段可供選擇，即擴(kuò)大市場份額和節(jié)約成本。

　　當(dāng)前，規(guī)模化經(jīng)營成為許多企業(yè)競爭的法寶。而要實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，企業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展則是一條必經(jīng)之路。因此，如何借助計件工資軟件工具實現(xiàn)集團(tuán)化財務(wù)管理則是一項新課題。在集團(tuán)化思路管理下的企業(yè)，統(tǒng)一的財務(wù)核算制度及集團(tuán)資金管理和預(yù)算管理是重點中的重中之重。在此，以用友NC系統(tǒng)來介紹用友公司所給出的集團(tuán)財務(wù)解決方案。NC的財務(wù)管理解決方案，重點在于打破傳統(tǒng)分散式財務(wù)管理模式，順應(yīng)集團(tuán)組織集中財務(wù)管理趨勢，在管理模式上支持在整個集團(tuán)內(nèi)實現(xiàn)集中監(jiān)控、集中管理，幫助集團(tuán)提高運作效率，實現(xiàn)集團(tuán)組織利益最大化。

　　泛普計件工資管理解決方案的基礎(chǔ)構(gòu)架包括了財務(wù)會計和管理會計兩大部分。圍繞財務(wù)管理的前瞻性、有效性，又首創(chuàng)了兩大平臺。動態(tài)會計及經(jīng)營模擬平臺滿足了集團(tuán)組織迫切需要提高預(yù)見性的要求，協(xié)助集團(tuán)組織的財務(wù)會計和管理會計實現(xiàn)了動態(tài)銜接;項目(作業(yè))成本管理平臺滿足了集團(tuán)組織對于全員成本和項目成本管理的要求。

　　動態(tài)會計與經(jīng)營模擬平臺。在該平臺上可以完成集團(tuán)組織全面預(yù)算的編制、控制、分析和考核的過程。模擬經(jīng)營平臺涉及了集團(tuán)組織全面的經(jīng)營計劃，包括銷售、生產(chǎn)、采購、庫存、投資、設(shè)備、人員、費用、資金等計劃編制和管理控制，對于下一經(jīng)營期的損益和資產(chǎn)負(fù)債提供預(yù)期分析和評估。在支持長期計劃預(yù)算的基礎(chǔ)上，也支持近期內(nèi)的實際執(zhí)行情況和短期的預(yù)測，對計劃預(yù)算進(jìn)行滾動調(diào)整。系統(tǒng)提供了多種預(yù)測模型和滾動模型，可以及時、準(zhǔn)確地調(diào)整預(yù)算。

　　項目(作業(yè))成本管理平臺。從集團(tuán)組織價值鏈的觀點來看，產(chǎn)品的成本不僅包括生產(chǎn)成本，還應(yīng)該包括前期研發(fā)設(shè)計費用、后期營銷服務(wù)費用，這樣才能真正核算出一個產(chǎn)品或一條產(chǎn)品線對集團(tuán)組織的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)出價值鏈總成本的概念。系統(tǒng)為金融業(yè)及其他服務(wù)性企業(yè)集團(tuán)提供了全成本管理模式和專門的行業(yè)解決方案。協(xié)助其核算各服務(wù)的收入成本，進(jìn)行資源優(yōu)化分配。為商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)提供了專項成本核算和考核平臺，支持一個事件、一個項目、一個合同的收支、盈虧并支持對所有相關(guān)直接和間接費用的分析。提供了項目收入、成本、利潤的考核，項目資源消耗的預(yù)算、項目階段控制等功能，提供項目利潤預(yù)測與模擬功能，為經(jīng)營決策提供分析數(shù)據(jù)。在項目成本系統(tǒng)中，還提供了對責(zé)任中心的考核。

　　隨著企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展，借助于計件工資軟件工具，就能夠?qū)崿F(xiàn)對集團(tuán)成員企業(yè)進(jìn)行集中管理、監(jiān)控及核算。而基于集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)管理解決方案，也必將是今后ERP發(fā)展的方向。 對于集團(tuán)化運行的企業(yè)，集團(tuán)的資金管理及預(yù)算管理是重中之重。借助于有效的工具實現(xiàn)對集團(tuán)企業(yè)資金及預(yù)算的有效管理，則是對ERP提出的更高層次的要求。隨著社會的不斷發(fā)展，集團(tuán)型企業(yè)對此方面的要求將會越來越迫切，而ERP在此方面所體現(xiàn)的功能，也將會越來越強(qiáng)、越來越完善。