工資核算通過信息化手段改變企業(yè)面貌

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在全國企業(yè)信息化工作指導小組指導下，國家經貿委經濟信息中心與eWEEK/每周電腦報曾對國內520戶國家重點企業(yè)、120家國務院現(xiàn)代企業(yè)制度試點單位以及包括銀行、證券、保險等金融行業(yè)企業(yè)在內的近800家企業(yè)的信息化狀況連續(xù)兩年進行了調查，在問及關于“企業(yè)信息化存在的主要問題”時，幾乎所有的企業(yè)都回答“領導不重視或重視不夠”——在經濟全球化趨勢日益迅猛、加入WTO的倒計時指針越來越響的今天，這樣的答案實在不能不讓人感到憂慮，留給我們的時間實在不多了！那么，透過“領導不重視”這個答案本身，我們又能得出什么樣的結論呢？ 　　首先，是領導觀念的問題。對于我們許多國有企業(yè)一、二把手而言，擺在其面前最迫切的任務是三年脫困、是扭虧增盈、是企業(yè)重組、是解決職工的下崗再就業(yè)。信息化固然重要，但比起這些迫在眉睫的任務，就顯得遠了一些。再說，信息化又是一個需要投入巨大的人力、物力和財力的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕可以完成的，在這種思想指導下，對信息化的重視程度就難免大打折扣。 　　其次，是企業(yè)CIO（即信息技術負責人）們的觀念問題。在很多CIO們看來，其企業(yè)信息化過程中遇到的很多問題，都是諸如領導重視不夠、資金短缺等客觀因素造成的。但事實上，CIO們本身對信息化的理解也存在很多誤區(qū)。 　　誤區(qū)之一是，希望通過信息化手段，很快改變企業(yè)的面貌。 　　誤區(qū)之二是，對于信息化的效果不作有效評估，前述之國家經貿委經濟信息中心和每周電腦報社對近800家企業(yè)調查得出的另外一個結論是，將近50%的被調查企業(yè)聲稱“信息化效果不明顯”，在這種情況下，CIO們最需要做的工作就是讓企業(yè)切實感受信息化帶來的效益——經濟效益和社會效益，否則，不僅僅是領導，恐怕CIO們自己也很難說服自己。本刊記者曾有機會參觀過聯(lián)想電腦公司的內部信息系統(tǒng)，最大的感受就是，實用和高效，試想，如果國內其他企業(yè)的內部信息系統(tǒng)也能達到聯(lián)想那樣的水平的話，又有誰會懷疑呢？ 　　誤區(qū)之三是，對信息化建設的投入產出比不夠重視，有相當多的企業(yè)熱衷于上各種信息系統(tǒng)不是因為實際需要，而是過多地考慮其他因素或僅僅是為了“趕時髦”，這在很大程度上既浪費了資源，同時也對后繼的信息化造成了不良的影響，甚至直接導致“領導不重視”這樣的后果。 　　再次，是企業(yè)員工的觀念問題。許多企業(yè)員工本身對信息化的認識、理解不夠，更談不上意識到信息化之于我國企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，即使有的企業(yè)擁有了一流的信息系統(tǒng)，其應用的實際效率也會非常有限。 　　綜上所述，轉變從領導、CIO到普通員工的觀念是企業(yè)信息化的關鍵。正如全國企業(yè)信息化工作領導小組辦公室負責人。