家裝行業(yè)項目管理系統

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　　近年來，隨著房地產行業(yè)的快速發(fā)展，裝修施工尤其是家裝行業(yè)也發(fā)展迅速。由于項目數量的增加和周期的縮短，進度和項目質量控制問題日益突出。缺乏標準化和規(guī)范化的執(zhí)行流程，工期延誤大，質量控制差，成本持續(xù)上漲，使得整個行業(yè)越來越需要一個標準化的裝修項目管理系統。

　　一、家裝行業(yè)項目管理的影響因素

　　成本和質量是家裝及裝修裝飾類企業(yè)的核心問題，也是這一行業(yè)的主要利潤差異，項目管理得當，項目執(zhí)行規(guī)范標準的企業(yè)，才能夠在混亂的市場競爭環(huán)境下取得先機，占領更大的市場空間和客戶群體。

　　1、成本因素

　　裝修施工項目環(huán)節(jié)多，細節(jié)復雜，涉及的采購產品類型多且數量大，同時，對部分施工內容的具體執(zhí)行存在外包等處理方式，涉及外部合同洽談和第三方服務管理，在這樣的情況下，項目周期還面臨不斷被壓縮，項目成本無法增加的情況，給項目的管理增加了很多困難，如何有效的控制項目的各類采購成本，施工成本，人力成本等成本明細，是管理能夠確保盈利的關鍵。

　　2、質量因素

　　家裝項目在執(zhí)行過程中就涉及不同階段的效果驗收，每個驗收環(huán)節(jié)的順利通過直接影響后續(xù)環(huán)節(jié)的執(zhí)行和推進，且當前裝修市場工作內容分工更細化，涉及元素眾多，對每一項目施工的結果都有嚴格的要求標準，各個步驟之間前后銜接，邏輯性前，協作性強，需要對施工工序進行嚴格管理，團隊成員間密切溝通才能夠確保項目在每個環(huán)節(jié)都能夠保證實施質量。

　　因此，家裝行業(yè)的項目管理是非常重要的，利用泛普軟件對家裝行業(yè)的項目管理進行信息化、系統化的管理是必要的。

　　二、泛普軟件家裝行業(yè)項目管理系統如何控制家裝行業(yè)的項目成本及質量

　　泛普軟件家裝行業(yè)項目管理系統的成本管理和成本審計機制，可以很好地為企業(yè)管理監(jiān)督項目實施過程的成本，保證采購和人員支出有據可依，避免項目資源的浪費和無效支出。同時，通過對項目成本的統計分析，可以準確掌握實施中的項目，對成本和項目工期進行預警，及時處理存在的各種問題。

　　泛普軟件項目管理系統可以在項目啟動之初，通過項目模板設定項目的關鍵里程碑、階段甚至具體的框架任務，確保從企業(yè)層面直接規(guī)范項目實施的具體流程，同時跟進項目各關鍵步驟的實施效果，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢，質量保障有效。