綠色I(xiàn)T請從規(guī)劃做起

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前不久，筆者在北京紫竹院目睹了一起采訪事件，一位北京電視臺的女記者隨機(jī)訪問游人對今夏的特別感受。我想她本意是讓大家談?wù)剨W運(yùn)來臨前的感受，沒想到一位大媽最感慨的是天氣越來越熱了，她說："以前不到6月份，都長衫長袖，現(xiàn)在都單衣短褲，感覺這夏天來得特早。

可見，全球變暖已變成普通人的一個(gè)生活常識，并越來越影響人們的日常生活。在過去，很多人認(rèn)為全球變暖是汽車尾氣排放造成的溫室效應(yīng)，但如今IT的影響也不容小覷。

IT并非是"無煙工業(yè)"，事實(shí)上， IT設(shè)備對環(huán)境的影響已經(jīng)超過航空業(yè)。 據(jù)國際信息技術(shù)調(diào)研機(jī)構(gòu)估計(jì)，IT二氧化碳排放量占到總數(shù)的2％左右，為了維持全球電腦的正常運(yùn)行，人類每年會向大氣層增加排放大約3500萬噸廢氣。

但I(xiàn)T業(yè)對環(huán)境最大的影響還不在常規(guī)上的排放廢氣，它的報(bào)廢設(shè)備危害要遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)工業(yè)。IT設(shè)備在報(bào)廢后一般作為垃圾填埋，而填埋處的土壤可能會遭到鎘和汞的永久污染。國家在未來五年節(jié)能減排的計(jì)劃中，對于城市污染物的產(chǎn)生有著明確的規(guī)定。這也成為企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。

IT在耗電上更是驚人。根據(jù)某調(diào)查機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)，2006年我國全年P(guān)C服務(wù)器銷量約60萬臺，以每臺實(shí)際功耗平均350瓦計(jì)算，那么每年的耗電量是183960萬度，而根據(jù)北京市電力部門的統(tǒng)計(jì)，北京2005年全年耗電是488.92億度，每天13395萬度。也就是說，2006年新增服務(wù)器的耗電量是北京市 13天的電量。而到了2007年中國用于服務(wù)器的電源和冷卻的總開支達(dá)到了驚人的19億美元。

基于此，業(yè)界紛紛推出綠色I(xiàn)T產(chǎn)品，英特爾、威盛、IBM、惠普、聯(lián)想、浪潮、EMC、Atempo、NetApp等廠商分別從芯片、服務(wù)器、存儲等方面做文章，希望借各種技術(shù)達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

但是，IT的綠化光靠廠商在技術(shù)上努力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，用戶在IT的規(guī)劃上更為重要！

作為企業(yè)的首席信息官CIO，負(fù)責(zé)企業(yè)的整個(gè)IT規(guī)劃，應(yīng)在一開始就貫徹綠色理念，才能在以后的發(fā)展中綠色到底。CIO們都知道，數(shù)據(jù)中心一半以上的能耗來自于各種設(shè)備。一般情況下，如果增加軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)量和應(yīng)用規(guī)模，硬件就會隨著增加；硬件增加，耗電量、輻射及相應(yīng)的溫室效應(yīng)氣體排放都會增加，這樣下去，企業(yè)發(fā)展得越快，其IT系統(tǒng)對環(huán)境的破壞就越大，即便全部采購IBM、惠普等廠商的綠色I(xiàn)T產(chǎn)品，這樣的IT系統(tǒng)顯然不是"綠色"的。

據(jù)了解，Google對他們的大數(shù)據(jù)中心采取的一個(gè)有效辦法是減少自己所有數(shù)據(jù)中心的數(shù)量和提升服務(wù)器的使用效率。在中國，雙匯集團(tuán)的IT規(guī)劃值得借鑒。

實(shí)踐雙匯集團(tuán)CIO劉小兵"綠"思路的是雙匯集團(tuán)的"五個(gè)一工程"--一個(gè)機(jī)房、一套服務(wù)器、一個(gè)數(shù)據(jù)庫、一套程序(雙匯集團(tuán)自行開發(fā)的一個(gè)雙匯軟件平臺)、一套人馬的整體IT規(guī)劃。這個(gè)工程在當(dāng)時(shí)受到了很多外界質(zhì)疑：雙匯集團(tuán)這樣一個(gè)中國企業(yè)500強(qiáng)的大集團(tuán)，僅僅靠"五個(gè)一"的信息化能解決所有問題么？畢竟當(dāng)時(shí)同等規(guī)模的企業(yè)，機(jī)房遍地開花，系統(tǒng)紛繁復(fù)雜。

實(shí)踐和時(shí)間最后證明了一切。"五個(gè)一工程"讓龐大的雙匯集團(tuán)整合了信息流、物流、資金流；對雙匯集團(tuán)的采購、銷售、生產(chǎn)、物流、財(cái)務(wù)、庫存等治理流程進(jìn)行再造。目前，雙匯集團(tuán)每天幾千種產(chǎn)品的采購，上萬個(gè)訂單的下達(dá)，幾千噸貨物的流向，近億元的資金流動，庫存的動態(tài)治理都可以通過電子商務(wù)平臺來運(yùn)行。同時(shí)，"五個(gè)一"工程還改變了雙匯集團(tuán)傳統(tǒng)"沿街串巷"的落后銷售模式，"玩轉(zhuǎn)"了雙匯集團(tuán)80多個(gè)法人企業(yè)、600多個(gè)辦事處、120多個(gè)分公司、40多個(gè)工廠和700多家連鎖店的日常運(yùn)營，以及數(shù)千個(gè)分銷商。而且，雙匯集團(tuán)的銷售額從2003年的100億元快速躍升到了2007年的300億元，短短4年里飚升了200%，信息化的"五個(gè)一"工程功不可沒。

劉小兵最為得意的還是這"五個(gè)一工程"里的"一個(gè)機(jī)房一套服務(wù)器"。"我們這全集團(tuán)唯一的200平米的機(jī)房，通常只有兩個(gè)工作人員，每年所有運(yùn)行費(fèi)用合起來才五、六十萬，真是又省錢又省心！"劉小兵說道。

可見，機(jī)房不一定大，同樣可以在大集團(tuán)創(chuàng)造出優(yōu)異成績。雙匯劉小兵認(rèn)為："企業(yè)越大，機(jī)房越小"，這是CIO應(yīng)該追求的目標(biāo)，而這也不正是我們期盼的綠色信息化模式嗎？(雙匯)