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石化工程管理軟件有哪些
隨著計算機技術的發(fā)展,項目管理軟件在許多領域得到了應用。下面為您介紹項目管理軟件在石油工程行業(yè)的應用,如果你想了解項目管理軟件在石油石化行業(yè)應用的相關知識,那就來看看泛普軟件的介紹吧。
一、泛普軟件的石油工程管理軟件有什么特點
1.統(tǒng)一的管理框架
滿足集團公司對基建業(yè)務綜合管理的要求,實現(xiàn)多個項目的集約化、規(guī)范化管理。通過數(shù)據(jù)采集、多維度分析、關鍵指標預警、業(yè)務流程固化等信息化手段,為集團管理相關基建項目的安全、質量、投資、進度提供信息支持;同時,進一步提高集團基建項目的管理效率,規(guī)范業(yè)務管理流程。
2.業(yè)務處理模塊
滿足單個項目管理的信息需求。系統(tǒng)為所管理的項目提供單個項目生命周期管理,這是集團層面基礎設施管理的基礎,也是項目管理的起點。從項目立項、開工、施工管理到竣工驗收,安全、質量、進度、成本等信息都體現(xiàn)在系統(tǒng)功能中,實現(xiàn)了集團公司從多業(yè)務角度對各類基建項目的全面監(jiān)管。
3.信息處理功能
實現(xiàn)集團公司和個人項目管理兩個層面的業(yè)務管理結合。一方面可以實現(xiàn)集團總部層面的多項目管理和監(jiān)控,另一方面可以管理單個項目的全生命周期,還可以進行劃分。既能明確職責和業(yè)務,又能實現(xiàn)信息和管理的高度一致,從而保證集團公司能以最高效的方式管理總部下的多個項目,保證每個項目都能以最快最經(jīng)濟的方式實施。
二、泛普軟件的石油工程管理軟件由哪些應用構成
1.綜合查詢模塊
綜合查詢模塊是針對領導日常工作的個性化服務功能。在這里,領導可以查看項目的關鍵實施指標,了解進度、投資、合同、質量、安全等實施健康狀況和各種統(tǒng)計分析報告,方便工作。
2.程序管理
可以自上而下逐層分解建設單位/投資人的目標,形成項目分解結構,指定項目經(jīng)理,并不斷細化落實責任團隊。
3.成本控制/投資控制
建設項目投資的有效控制是工程建設管理的重要組成部分,貫穿于工程建設的全過程。投資人在控制工程造價的過程中始終發(fā)揮主導作用,能夠幫助建設單位/投資人合理確定和控制工程造價,將建設投資的發(fā)生控制在批準的限額內(nèi),并隨時監(jiān)控和糾正偏差,確保工程投資目標的實現(xiàn)。
三、石化工程管理軟件遇到的困難
1.信息化不夠先進
國外大型石化企業(yè)信息化的特點可以概括為兩點:一是重視基礎設施建設,建設先進的全公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng),實現(xiàn)工廠生產(chǎn)自動化和業(yè)務事務處理的網(wǎng)絡化和計算機化,為此各公司都加大了投入;第二,信息技術和計算機軟件的開發(fā)和應用已經(jīng)深入,特別是在應用集成、ERP和供應鏈管理與優(yōu)化、電子商務、預測和決策模型以及先進的優(yōu)化方法和工具的研發(fā)方面。
2.信息資源的共享和充分利用
企業(yè)信息化的核心是信息資源的開發(fā)和利用,但缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標準、規(guī)章制度不完善是我國化工企業(yè)信息化的頑疾。如何將企業(yè)的上線項目與企業(yè)信息系統(tǒng)整合,使企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與客戶、供應商、業(yè)務伙伴之間的信息流動順暢,如何做好整體規(guī)劃設計,組織項目實施,避免走分散開發(fā)或軟件引進不成功的老路,避免形成新的信息孤島,高起點建設高效率的現(xiàn)代化企業(yè)信息網(wǎng)絡。企業(yè)信息化分為三個部分:技術和七個部分:管理。信息化的核心是信息資源的共享和充分利用。
3.注重流程再造,規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程
企業(yè)信息化不是信息技術的簡單應用,而是與現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)管理實踐緊密結合的龐大系統(tǒng)工程。隨著中國石化信息化進程的不斷推進,我們應該逐步加深對業(yè)務流程再造的重要性和信息化建設之間關系的認識。采用國外先進軟件所體現(xiàn)的管理模式與我國實際情況“雙向銜接”,首先與國際接軌,向軟件所體現(xiàn)的先進管理模式靠攏,從而規(guī)范和優(yōu)化業(yè)務流程,是解決這一關鍵環(huán)節(jié)和最大難點的有效途徑。
以上都是泛普軟件對石化管道安裝工程中存在的不足的分析。由于石化管道安裝主要在室外進行,受人為因素、環(huán)境因素等因素影響,嚴重影響了化工管道的安裝質量。因此,石化企業(yè)必須制定相應的防護措施,控制混合管道的安裝質量,降低施工風險,促進石化企業(yè)的長遠發(fā)展。
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