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化工工程管理系統(tǒng)

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石化工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題及管理目標(biāo)

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 　　在石油石化工程項(xiàng)目管理中，包含了企業(yè)層面、項(xiàng)目層面的管理實(shí)踐。通過對(duì)以往石油石化項(xiàng)目管理的了解，可以知道工作人員不僅要突破傳統(tǒng)管理理念的束縛，還要參考和學(xué)習(xí)國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家提出的優(yōu)質(zhì)理念，了解其發(fā)展方向，獲得符合自身發(fā)展需要的管理和策劃內(nèi)容和能力。下面就石油工程項(xiàng)目管理中存在的問題及解決方法進(jìn)行深入探討。

　　一、石化工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題分析

　　1.工作人員的素質(zhì)需要提高

　　在石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量管理過程中，一些管理者缺乏責(zé)任感，在工作過程中缺乏積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而在質(zhì)量管理過程中缺乏監(jiān)督，導(dǎo)致石油化工工程中出現(xiàn)很多實(shí)體質(zhì)量管理問題。例如3360焊接咬邊.成品管道保護(hù)問題等。工程質(zhì)量管理監(jiān)督員的監(jiān)督作用沒有得到充分發(fā)揮，致使石化工程建設(shè)中出現(xiàn)了許多質(zhì)量問題，不利于石化工程的健康發(fā)展。某石化企業(yè)新建5000儲(chǔ)罐，但由于施工過程中質(zhì)量管理人員的監(jiān)督、檢查不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目的出現(xiàn)。

　　2.缺乏完善的監(jiān)督管理體系

　　目前，在石油化工工程建設(shè)過程中，已經(jīng)建立了相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督管理站。然而，在實(shí)際建設(shè)過程中，其監(jiān)督管理作用并未得到充分發(fā)揮。其主要原因是其監(jiān)督管理工作在實(shí)施和運(yùn)行過程中受到相關(guān)條件的制約，沒有得到有效實(shí)施，使得其監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮。同時(shí)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中，其工作程序不規(guī)范，監(jiān)管不到位，相應(yīng)環(huán)節(jié)的相關(guān)監(jiān)督管理能力相對(duì)薄弱，直接影響了全過程管理的實(shí)施進(jìn)度和力度，導(dǎo)致項(xiàng)目整體管理效果不佳。

石化工程建設(shè)中質(zhì)量管理問題分析

　　3.工程設(shè)計(jì)不合理

　　目前我國(guó)很大一部分石化項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙不合理，勘察設(shè)計(jì)存在相應(yīng)漏洞，設(shè)計(jì)圖紙審查不到位。項(xiàng)目開工建設(shè)后，現(xiàn)有部分要重新修訂、設(shè)計(jì)，有的甚至大規(guī)模修改，嚴(yán)重影響了整個(gè)化工工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，進(jìn)一步加大了工程質(zhì)量監(jiān)督管理的工作量。

　　二、石油石化行業(yè)項(xiàng)目管理目標(biāo)

　　1.對(duì)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目的選擇性投資。

　　2.高效的擴(kuò)展、維護(hù)和檢修。

　　3.更好地管理稀缺資源以處理復(fù)雜項(xiàng)目。

　　4.在整個(gè)企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化以降低成本。

　　5.管理與業(yè)主、供應(yīng)商和分包商之間的關(guān)系。

　　6.預(yù)測(cè)和減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　三、泛普石油石化工程項(xiàng)目管理軟件解決方案

　　泛普石油石化工程項(xiàng)目管理軟件需要戰(zhàn)略性、戰(zhàn)術(shù)層和操作層提供不同的管理應(yīng)用，包括項(xiàng)目投資決策、設(shè)計(jì)管理、招投標(biāo)、合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量、安全管理、HSE、試車管理、驗(yàn)收和竣工管理、設(shè)備管理等。同時(shí)，還需要提供基于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目說明書，包括成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量安全控制等。

　　1.項(xiàng)目成本控制

　　從決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、從建設(shè)到竣工投產(chǎn)，投資和成本控制貫穿于石油石化項(xiàng)目的全過程。只有實(shí)行全過程、全方位管理可以達(dá)到投資和成本控制的目的。

項(xiàng)目成本控制

　　2.質(zhì)量和安全控制

　　石油石化項(xiàng)目的質(zhì)量控制包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境的全面質(zhì)量控制。通過對(duì)施工準(zhǔn)備、施工、驗(yàn)收、實(shí)施全服務(wù)過程質(zhì)量監(jiān)督，抓好全過程質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到預(yù)定要求具體需求包括將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，明確責(zé)任，以量化控制指標(biāo)為主要任務(wù)。

　　3.工程安裝和竣工控制

　　化工企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)置需要很多零部件，規(guī)格不統(tǒng)一，可能會(huì)定制很多設(shè)備。如何保證外購(gòu)件在安裝后和后期設(shè)備運(yùn)維時(shí)作為設(shè)備使用、備件完全固定和關(guān)聯(lián)，設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)、預(yù)算、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、固定、運(yùn)維的生命周期管理。

　　通過可視化分析及時(shí)準(zhǔn)確地獲取項(xiàng)目決策數(shù)據(jù)。石化項(xiàng)目決策貫穿于項(xiàng)目的各個(gè)階段，最終體現(xiàn)了管理目的。石化項(xiàng)目非常復(fù)雜，流程多，變化大。企業(yè)管理者不僅需要依靠豐富的經(jīng)驗(yàn)做出判斷，還需要及時(shí)準(zhǔn)確的項(xiàng)目信息來(lái)支持決策。

發(fā)布：2023-03-06 14:32    編輯：泛普軟件 · wrh    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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