整改單（整改方）

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　　建筑工程中整改就是在某個構(gòu)件或者是某個施工部位、安全防護設(shè)施，沒有達到相關(guān)設(shè)計、規(guī)范要求，然后監(jiān)理或者甲方、質(zhì)檢站要求施工單位對此類部位進行改正、修補或者是重做。

　　一、那么對于甲方單位來說對項目開工前的項目整改單有哪些不方便的管理點呢?

　　1、由于項目的施工地點分散，因此對于項目施工進行整改的項目情況不能夠及時提交到對應的項目部或者公司管理層中，信息不及時。

　　2、對于管理層來說傳統(tǒng)紙質(zhì)且分散的項目整改為后期的決策出現(xiàn)降低了一定的效率，而且不規(guī)范化。

　　3、對于高層來說來說項目的項目整改對后期的項目發(fā)展起著一定的決策依據(jù)的作用，只有控制住了安全和質(zhì)量關(guān)才能保證項目的順利完工，因此對于項目整改的報告資料也是非常重要的，目前紙質(zhì)的方式管理不能及時整理并且規(guī)范好文檔的存儲，也不利于后期的查詢。

　　4、單位眾多，協(xié)調(diào)困難。項目的建設(shè)單位和涉及得參與單位非常多，其中包括設(shè)計、施工、監(jiān)理等各單位的協(xié)調(diào)難度大，工作量也大，溝通也不方便。

　　二、那么泛普軟件的甲方管理軟件對于項目整改單有哪些優(yōu)勢呢?

　　1、對于項目當中參與人員的信息溝通方面：在項目管理當中各部門的溝通是必不可少的，每個人作為項目當中每個環(huán)節(jié)重要的一點，通過系統(tǒng)的可以將他們負責的項目情況信息通過系統(tǒng)傳遞給其他人，這樣在項目當中才能準確的為下一步任務(wù)作出分析和指示;

　　2、在項目項目整改單的過程當中的可以將信息及時反饋管理層和各部門：在項目項目整改單的過程當中，可以通過系統(tǒng)需要將項目的各個階段信息傳遞給負責人以及領(lǐng)導者，能夠表示當前各個項目的整改進度信息;

　　3、在項目項目整改單的業(yè)務(wù)審批方面：通過系統(tǒng)當中的整改業(yè)務(wù)單據(jù)，可以實現(xiàn)項目業(yè)務(wù)流程一體化的管理，對日常辦公進行全面的信息化管控。

　　4、從整改的資料整理來說：通過系統(tǒng)中的資料中心，可用從相應的類別中找到所需要的項目資料，并且根據(jù)權(quán)限來進行查看和下載。這樣就避免了增加資料管理員的工作量以及提高了資料搜集的效率。