工程企業(yè)ERP系統(tǒng)哪個好用

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　　如今建筑工程企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來越大，競爭也更加的激烈，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)各種各樣的趨勢，建筑工程企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域設(shè)計施工、設(shè)計、房地產(chǎn)等多個領(lǐng)域。工程企業(yè)因管理、承包項目不同，面臨的環(huán)境日益復(fù)雜，多項目高風(fēng)險、工期短、低成本已成為建筑工程企業(yè)管理主要特征。但是靠著傳統(tǒng)的管理方式不能解決建筑工程企業(yè)中遇到的問題，因此不少企業(yè)開始通過信息化ERP系統(tǒng)的方式來對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管控。

　　國內(nèi)比較好用的、標(biāo)準(zhǔn)化的工程施工項目ERP軟件可以選擇泛普軟件，專為工程行業(yè)深度打造項目管理系統(tǒng)。泛普工程ERP管理系統(tǒng)以項目成本核算為核心，以進(jìn)度計劃為龍頭，以質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)，將物資、人員、知識管理有機(jī)的集成串聯(lián)在一起，促進(jìn)多項目協(xié)同行進(jìn)，力爭使組織內(nèi)的業(yè)務(wù)協(xié)同與配合真真正正的統(tǒng)籌、計劃的展開，讓項目管理組織內(nèi)的所有工作有序的協(xié)同行進(jìn)，同時也充分體現(xiàn)了現(xiàn)代項目管理中集成管理的核心思想，幫助企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理。它主要具備這些優(yōu)勢：

　　1、增強(qiáng)集團(tuán)公司總部功能

　　增強(qiáng)集團(tuán)公司總部戰(zhàn)略流程管理、資產(chǎn)管理與投資、績效管理、財務(wù)管理、人力資源規(guī)劃及協(xié)調(diào)與共享服務(wù)這六項核心能力，使集團(tuán)公司管理建立于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、完善的制度、有效的控制，而不依賴于個人經(jīng)驗與能力。

　　2、規(guī)范責(zé)權(quán)體系和核心管理流程

　　按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分散經(jīng)營”的原則，規(guī)范、簡化、優(yōu)化集團(tuán)公司和子公司的核心管理流程，明晰流程中的關(guān)鍵點(diǎn)、障礙點(diǎn)和控制點(diǎn)，確定各崗位的責(zé)任范圍和承擔(dān)方式并賦予相應(yīng)的權(quán)限，讓事找人，而非人找事，保持集團(tuán)公司辦公的敏捷性，防止大企業(yè)病。

　　3、加強(qiáng)集團(tuán)公司與子公司之間的協(xié)同辦公能力

　　系統(tǒng)通過建立暢通的信息溝通渠道，以及團(tuán)隊協(xié)作渠道，建立以事務(wù)和項目為中心的流程管理體系，打破行政壁壘，讓集團(tuán)公司與子公司之間的配合更加緊密、協(xié)調(diào)、一致。讓集團(tuán)公司整體分享信息、統(tǒng)一決策、團(tuán)隊執(zhí)行的效率和能力不因規(guī)模擴(kuò)大而變慢、降低，保持蓬勃發(fā)展動力。

　　4、服務(wù)器部署方式靈活，安全性高

　　泛普軟件可以采用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器部署的方式，也可以采用本地服務(wù)器部署的方式。集團(tuán)公司對數(shù)據(jù)安全性要求高，那么可以自行購買服務(wù)器，由泛普軟件維護(hù)人員統(tǒng)一安裝配置軟件，保證了集團(tuán)公司對數(shù)據(jù)的全權(quán)掌握權(quán)，保障了數(shù)據(jù)的安全性。

　　5、滿足集團(tuán)公司個性化開發(fā)功能

　　提供二次開發(fā)和個性化設(shè)置，良好的系統(tǒng)開放性和可擴(kuò)展性，為企業(yè)輕松架構(gòu)Internet應(yīng)用。

　　支持強(qiáng)大的、圖形化的流程自定義、表單自定義，能夠適應(yīng)企業(yè)個性管理需求進(jìn)行個性化功能定制和實施。具有應(yīng)用自建平臺、信息發(fā)布平臺、單點(diǎn)登錄引擎、報表應(yīng)用平臺、數(shù)據(jù)集成平臺等二次開發(fā)平臺，滿足未來系統(tǒng)無限擴(kuò)展和自定義開發(fā)。