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　　一、施工項目的組織管理

　　合理、高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。建立一個能完成管理隊伍，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)――項目經(jīng)理部，其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證。一個好的組織機構(gòu)，監(jiān)理工程管理系統(tǒng)免費可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體認識，從而完成項目管理任務(wù)。

　　組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導核心――項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，要看施工項目的需要。不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)、領(lǐng)導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

　　二、施工項目質(zhì)量管理

　　1、人、材、機因素

　　人是施工過程的主體，是質(zhì)量的創(chuàng)造者，施工時首先要考慮到對人的因素控制。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術(shù)、操作、服務(wù)人員的共同作用，是形成工程質(zhì)量的主要因素，因而質(zhì)量控制應以人為核心。監(jiān)理工程管理系統(tǒng)免費把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感。樹立質(zhì)量第一，預控為主，為用戶服務(wù)，用數(shù)據(jù)說話以及社會、企業(yè)(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益五大觀念。

　　材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件，約占總投資的70%或更多，是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，因而其是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。其控制要點為：a.優(yōu)選采購人員，提高其政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)的人擔任該項工作;b.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家;c.合理組織材料供應，確保正常施工;d.加強材料的檢查、驗收，嚴把質(zhì)量關(guān);e.抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用;f.搞好材料的試驗、檢驗工作。

　　2、方法因素

　　施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。制定和審核施工方案時必須結(jié)合工程實際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

　　3、環(huán)境因素

　　在項目施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等;監(jiān)理工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度;勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，監(jiān)理工程管理系統(tǒng)免費根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染。健全施工現(xiàn)場的管理制度，建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。