建筑企業(yè)erp成功

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　　對于建筑工程企業(yè)來說財務成本控制是項目管理的重要作用，任何一家企業(yè)都是以營利為最終目的的，預算及成本的控制是項目盈利的重要保障。項目管理ERP軟件中關(guān)于預算及成本的控制全程監(jiān)控項目財務情況。通過項目立項時期的預算控制模塊控制項目各時期預算的投入，項目團隊人員的控制保證了項目團隊資源的投入。

　　項目管控過程中可隨時就整個項目的實際成本與預算成本進行對比分析，了解項目進展中的成本情況，及時采取控制成本的手段。

　　控制項目進度與質(zhì)量是控制人員投入的直接因素，避免項目的時間拖延和返工，在項目執(zhí)行過程中嚴格按照計劃執(zhí)行，通過工時管理功能真實反饋人員成本的投入，按時保質(zhì)保量完成任務。

　　因此成功的項目管理ERP軟件對資料積累，是項目管理經(jīng)驗的沉淀，為后續(xù)項目的執(zhí)行提供寶貴數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。項目管理ERP軟件通過幫助企業(yè)控制成本、保證項目進度及質(zhì)量、不斷積累和沉淀，最終實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

　　對于管理層來說，施工項目經(jīng)營管理ERP平臺的建設(shè)目標：

　　◆規(guī)范業(yè)務流程，提高成本管理的效率與成本分析的準確性

　　◆通過施工項目經(jīng)營管理平臺的實施和使用，逐漸改變各種作業(yè)不規(guī)范的情況，從單據(jù)、代碼、環(huán)節(jié)和流程等方面逐漸規(guī)范和標準化，提高成本管理的效率與成本分析的準確性。

　　◆優(yōu)化和自動化業(yè)務流程，提高工作效率降低成本

　　◆在現(xiàn)代信息技術(shù)的條件下對業(yè)務流程進行重新思考，對業(yè)務流程進行優(yōu)化和自動化，并以信息系統(tǒng)支持優(yōu)化和自動化的業(yè)務流程，從而提高工作效率降低成本。

　　◆實現(xiàn)業(yè)務線間及業(yè)務線內(nèi)業(yè)務協(xié)作

　　◆業(yè)務線內(nèi)協(xié)作指在同一業(yè)務線內(nèi)部不同環(huán)節(jié)間的協(xié)作;業(yè)務線間協(xié)作指不同業(yè)務線之間的協(xié)作。業(yè)務協(xié)作是公司內(nèi)部資源整合的基礎(chǔ)，是施工項目經(jīng)營管理平臺的工作重點。

　　◆管理信息的采集、統(tǒng)計和分析

　　◆管理的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)，因此采集業(yè)務信息非常重要。系統(tǒng)應在采集業(yè)務數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上實現(xiàn)為各級領(lǐng)導層服務的統(tǒng)計分析功能，為領(lǐng)導決策提供科學依據(jù)。