某商住樓工程施工組織設計

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　?、旁摴こ涛挥?times;×市繁華的商業(yè)中心，龍湖中路東側、國慶路南側，交通便易，整個工程分為一幢11層和一幢21層公寓樓，一幢32層住宅樓，和四層商業(yè)裙房組合而成。該工程規(guī)模較大、總工期為730天，完成所有工序，工序搭接必須科學設計，方能有效地保證按期交工。

　?、平ㄖ庑巫兓^多，給施工測量、放線、支模、鋼筋綁扎等帶來一定困難，安全問題突出。

　?、窃摴こ贪惭b工程系統(tǒng)多、工藝要求復雜，孔洞、溝槽，預埋件多，施工難度大，各工種之間協調、配合難度大。

　　⑷本工程采用了商品泵送混凝土、鋼筋采用直螺紋、復合模板、SBS高聚物卷材和水泥滲透結晶型防水涂料、計算機的應用等新技術、新材料，故在施工前必須編制詳細的施工方案控制質量。

　　工程目標

　　a.質量目標：1#樓、2#樓 確保市優(yōu)"舜耕杯"，1#樓爭創(chuàng)"黃山杯".

　　b.安全目標： 安全無重大傷亡事故， 輕傷負傷率小于1.2‰，確保"××市級安全文明標化工地".

　　c.工期目標：本工程確保工期730天完成，其中基礎、地下室60天，地上結構封頂305天。

　　項目組織管理機構及項目經理部設置

　　1.施工管理機構系統(tǒng)圖

　　2. 組織管理機構設置

　　在目前建筑市場競爭激烈的情況下，我公司將以質量為重，為順利實現以上目標，我們采取以下主要管理措施。

　?、艑⒃摴こ塘袨楣镜闹攸c工程，在施工生產要素的配置上對該工程實行政策傾斜，保證財、物及技術服務到位。

　?、平M建精干、高效、強有力的施工組織機構——工程項目經理部，有針對性地選配項目經理和管理人員。實行項目經理負責制，應用動態(tài)管理手段，合理調配人、材、物等生產要素，優(yōu)化施工程序，保證施工生產順利進行。

　　⑶投入足夠的機械設備，為確保工期，現場設塔吊二臺、外用電梯三臺以及一批先進適用的中小型施工機具，提高施工作業(yè)的機械化程度。

　?、冗x用技術熟練、紀律嚴明、經過多個工程錘煉、能打硬仗、素質高的隊伍在該工程上進行施工。

　?、砂l(fā)揮我公司技術上的優(yōu)勢，推廣應用新技術，優(yōu)化施工工藝，在重點、難點部位應用我公司已有的科技成果和成熟工藝、工法、解決質量通病。

　　⑹發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，加強現場統(tǒng)籌與綜合管理，確保實現工程總體目標。

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　　詳情請下載附件：某商住樓工程施工組織設計