材料管理在施工現場的料具管理程序及內容

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　　施工現場的料具管理程序及內容

　　(一) 施工前的準備工作：

　　1、 泛普軟件覺得平面規(guī)劃不只要合理規(guī)范，搞好現場材料平面布置規(guī)劃，再劃分的材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰時的堆放容量，料場、料庫等臨時設施、道路、排水溝、高壓線路等都要統籌布置，減少二次倒運與搬遷。

　　2、 道路、場地要平整、堅實、暢通，有回旋余地，有可靠的排水措施，料場要平整，夯實、不積水。

　　3、 臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。

　　(二) 施工過程中的組織與管理

　　1、 建立健全現場料具管理責任制，現場料具要嚴格按平面布置圖碼放，劃區(qū)分片包干責任，要有責任區(qū)、責任人，并于明顯標牌。

　　2、 加強現場平面布置圖的管理，材料管理軟件根據不同施工段，材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料位置，保持道路暢通，減少二次搬運。

　　3、 隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平衡調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠，保證施工需要。

　　4、 嚴格按平面圖布置堆放材料，成堆成線，經常清理雜物和垃圾，保持場地、材料工具及容器清潔。

　　5、 認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度，建立健全原始記錄和各種臺賬，對來料原始憑證妥善保管，按月盤點核算。

　　6、 嚴格執(zhí)行限額領料制度，組織班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算、對材料節(jié)超要獎罰分明。

　　(三) 料具清退及轉場

　　1、 泛普軟件-工程材料管理軟件根據工程主要部位(結構、裝修)進度情況，組織好料局的清退與轉場，一般在結構或裝修施工階段接近80%左右時，要檢查現場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，消減多余，補充不足，以防止剩料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。

　　2、 臨時設施及暫設工具用料的處理，對于不再使用的臨時設施應考慮提前拆除，工程材料管理軟件充分利用這部分材料直接轉場到別的工地，以免二次搬運，對于周轉料具，要及時整修，隨時轉移到新的施工點或清退入庫。(租賃站)

　　3、 施工垃圾、包裝容器的處理，對于現場施工垃圾設分檢站，做到及時集中分檢回收、利用及清運：包裝容器應及時回收組織清退。