材料管理軟件保證建筑材料從生產(chǎn)到建筑工地

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　　筑工程項目中建筑材料費占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計劃、供應(yīng)與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質(zhì)量、期限進入建筑工地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設(shè)工期，加快建設(shè)速度，降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項目利潤。泛普軟件-材料管理軟件將是您的首選。

　　泛普軟件材料管理軟件提供了建筑材料管理所需的所有功能，如預(yù)算計劃管理，采購計劃管理，材料入出庫管理，甲供材管理，庫存管理，成本分析管理，財務(wù)管理，權(quán)限管理等功能。第四十條 發(fā)放與領(lǐng)用是現(xiàn)場材料管理中心環(huán)節(jié)，標志著材料從生產(chǎn)儲備轉(zhuǎn)向生產(chǎn)消耗，管理責(zé)任的轉(zhuǎn)移，為確保材料發(fā)放與領(lǐng)用方向的正確，必須嚴格領(lǐng)發(fā)依據(jù)，明確領(lǐng)發(fā)責(zé)任，健全領(lǐng)發(fā)手續(xù)。

　　第四十一條 現(xiàn)場材料負責(zé)人嚴格按消耗定額對申領(lǐng)人提出的領(lǐng)料申請進行核實，出具合法的用料憑證，領(lǐng)料人簽名確認。沒有合法的用料憑證，倉庫管理人員不得發(fā)料，使用人不得領(lǐng)料。

　　第四十二條 依據(jù)用料憑證辦理材料發(fā)放和領(lǐng)用，必須堅持領(lǐng)發(fā)程序，認真檢驗質(zhì)量數(shù)量。

　　1、實行領(lǐng)料制的由領(lǐng)用人(班、組)持規(guī)定的用料憑證到指定地點領(lǐng)料，倉庫管理人員審核無誤后發(fā)料，并將領(lǐng)料單留存，裝訂成冊備查。

　　2、屬于難以逐項發(fā)放和領(lǐng)用的大堆材料，除實行指定崗位清底使用外，對砼、砂漿所使用的砂石，可按所攪拌砼、砂漿的不同標號配合比計算領(lǐng)發(fā)數(shù)量。

　　第四十三條 加強物耗管理，控制成本支出，各單位要切實加強物資的消耗定額管理，泛普軟件大力推廣新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料、嚴格定額控制，積極開展物資節(jié)約，修舊利廢，節(jié)材降耗，降低成本。

　　第四十四條 材料調(diào)撥與退料

　　1、材料調(diào)撥是指材料在不同管理者之間的調(diào)動，標志著所屬權(quán)的轉(zhuǎn)移，工程材料管理軟件是現(xiàn)場材料管理的重要內(nèi)容。為保證施工需要，加速施工需要，加速材料周轉(zhuǎn)，壓縮庫存，必須加強材料調(diào)撥工作的管理，明確權(quán)限、責(zé)任、健全手續(xù)。

　　1.1 項目部內(nèi)部現(xiàn)場、倉庫之間的調(diào)撥，一律憑項目部材料負責(zé)人及相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的調(diào)撥單，調(diào)出方作撥出進賬，調(diào)入方作撥入進賬。

　　1.2 各項目部之間調(diào)撥材料，由分公司統(tǒng)一宏觀協(xié)調(diào)，項目部的材料人員辦理撥料單具，一式五聯(lián)，項目部材料負責(zé)人憑單據(jù)作撥入或撥出進賬。

　　2、凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。

　　2.1 班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法。班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。

　　2.2 現(xiàn)場退料，盡可能挪作下一工程使用或撥其它現(xiàn)場。