工程材料管理施工現場材料管理制度

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　　工程材料管理施工現場材料管理制度

　　一、材料設備部門組織材料采購(租賃)與供應，在滿足施工需要的基礎上，努力降低采購成本。

　　二、把好材料進場驗收，材料的進場驗收工作由收料員組織專業(yè)工長、技術員、質檢員、安全員共同負責，嚴格檢查質量、數量、確保進場的周轉材料數量準確，質量可靠，手續(xù)齊全。

　　三、嚴格執(zhí)行限額領料制度，依據施工材料消耗定額，用料者多承擔的分項工程量或工作量，施工中必須采用的技術方案措施等，泛普軟件采取分層分段限額領料;在施工過程中，專業(yè)工長對現場材料使用情況進行檢查，幫助用料者正確執(zhí)行定額，做到“大材不小用、長料不短裁”的合理使用。

　　四、現場材料根據工程進度和場地大小，采用月、旬、周、日平衡進料，做到不積壓、不斷檔;各種材料按現場布置圖堆放，盡量一次到位，減少二次搬運。

　　五、周轉材料要合理利用，避免閑置，堅持維護，以延長使用壽命，降低周轉料的成本;按照施工方案和費用指標計算周轉料用量和周轉次數，確定租用品種數量和品種及時組織進場。

　　六、材料管理軟件實行周轉材料損耗獎勵措施，明確回收率、耗損率、周轉次數，制定、執(zhí)行節(jié)約獎和超額罰的標準;加強現場管理和維護，使現場的周轉材料保持完好狀態(tài)，周轉料用完后要及時辦理退租和結算，同時結算實際回收量、損耗量，按規(guī)定兌現獎罰。

發(fā)布：2006-11-05 10:39 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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