一級建造師《項目管理》資料：施工管理的管理職能分工

　　施工管理的管理職能分工

　　管理職能的內(nèi)涵

　　管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：

　?。?）提出問題；

　?。?）籌劃--提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；

　?。?）決策；

　?。?）執(zhí)行；

　?。?）檢查。

　　這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。管理的職能在一些文獻中也有不同的表述，但其內(nèi)涵是類似的。

　　業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。

　　管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于免費項目管理系統(tǒng)。

　　工作流程組織包括：

　?。?）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程；

　?。?）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；

　?。?）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

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