2010年一級建造師《項目管理》復習要點：項目管理核心任務

　　項目管理核心任務是項目的目標控制

　　項目決策期管理主要任務：確定項目的定義。實施期任務是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

　　業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

　　按工作性質(zhì)和組織特征，項目管理分：業(yè)主方；設(shè)計方；施工方；供貨方；建設(shè)項目總承包方的項目管理。

　　業(yè)主方：投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應方。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務綜合承包（EPC承包）。

　　業(yè)主方項目管理的目標：投資（總投資）、進度（動用或交付的時間）和質(zhì)量。

　　全壽命周期包括決策、實施、使用階段。

　　安全管理是項目管理中的最重要的任務，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。

　　設(shè)計方管理目標：設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　施工方管理目標：施工的成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。

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