項目部責(zé)任成本操作細(xì)則之（九）物資設(shè)備招標(biāo)采購與管理

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第一節(jié)   物資設(shè)備招標(biāo)采購與管理

一、公司集中采購列入固定資產(chǎn)的施工、設(shè)備（含配件）、試驗測量儀器，項目部自行采購的工程材料（非甲供材料的主材、地材）價值在15萬元以上的周轉(zhuǎn)材料、單位價值在5萬元以上的機具都嚴(yán)格執(zhí)行集團公司公司印發(fā)的《物資招標(biāo)采購辦法》和公司制定的《設(shè)備、物資招標(biāo)采購辦法》進行比價采購。

二、建立公司物資、設(shè)備招標(biāo)體系，該體系由公司招標(biāo)委員會及項目招標(biāo)小組組成。

三、公司集中采購的設(shè)備、配件招標(biāo)由設(shè)備管理部負(fù)責(zé)組織實施，工程、財務(wù)、成本等部門參加。

四、項目材料、機具、配件招標(biāo)采購由項目部自行組織，物資或設(shè)備部門牽頭實施，項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)。邀請公司物資或設(shè)備管理部根據(jù)項目招標(biāo)情況參與指導(dǎo)和監(jiān)督。

五、項目招標(biāo)機構(gòu)在招標(biāo)前應(yīng)將招標(biāo)采購計劃報公司招標(biāo)委審核，按規(guī)定的權(quán)限進行工作，不得越權(quán)招標(biāo)。

六、項目物資部門是物資采購工作的牽頭部門，各有關(guān)業(yè)務(wù)部門應(yīng)就所需物資的數(shù)量、質(zhì)量、技術(shù)、成本控制等當(dāng)面向物資部門提出要求，進行質(zhì)量、價格、服務(wù)和財務(wù)監(jiān)督，不得直接從事所需物資的采購和供應(yīng)工作。

項目物資科在原材料及供應(yīng)渠道進行調(diào)查，對產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性、價格的適應(yīng)性、信譽服務(wù)的可信性進行了解，掌握市場性情，進行分析比較，將結(jié)果上報項目招標(biāo)小組，由招標(biāo)小組評審各廠家、供應(yīng)商的產(chǎn)品、質(zhì)量、價格、信譽服務(wù)等評價，作為評標(biāo)、定標(biāo)的基礎(chǔ)條件。