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項目部責任成本操作細則之（五）責任中心劃分

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第一節(jié) 責任中心劃分責任中心就是能夠對其經濟活動進行嚴格控制的區(qū)域，實際上也就是指有專人承擔規(guī)定責任并行使相應職權的企業(yè)

 

 

 

第一節(jié)   責任中心劃分

責任中心就是能夠對其經濟活動進行嚴格控制的區(qū)域，實際上也就是指有專人承擔規(guī)定責任并行使相應職權的企業(yè)內部單位或個人。項目部的責任中心有收入中心和成本費用中心兩大類。

4.2.1 責任中心劃分總體原則

按“誰簽合同，誰負責”確立各級責任中心及責任中心負責人。按此總原則要求，項目部各級責任中心及責任中心負責人在責任合同簽訂時予以確立，在以下收入中心和成本費用中心規(guī)范中只是作一般規(guī)定。

4.2.2 責任中心劃分操作原則

1、可控性原則。責任預算和分解必須滿足以下的條件：一是責任中心事先知道在其責任范圍內將要發(fā)生什么成本；二是發(fā)生的責任成本有辦法計量；三是責任中心可予以控制，即通過責任中心的努力可以改變責任成本發(fā)生額。

2、與項目部實施性施工組織設計相一致原則；

3、責權利相結合的原則。責即責任，是指在一定時間和范圍內，責任中心應該完成的工作量，應該達到的工程質量標準，責任是責任成本管理的核心和外在壓力；權即權利，是責任中心對本中心的人力、物力、財力以及收入分配擁有的決策權，權利是責任成本管理的內在動力；利即經濟利益，是指上一層根據(jù)責任中心完成的合格工程數(shù)量應予兌現(xiàn)的收入，根據(jù)責任中心的工期、質量、安全、成本盈虧等應給予的獎勵或懲罰，利益是實現(xiàn)責任成本管理的保證。

4、分層次設置責任中心原則。

5、劃清責任，單獨核算，避免責任交叉的原則。



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發(fā)布：2007-07-03 13:19    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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