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施工企業(yè)會計基礎工作操作指導手冊（五）合同管理及財務管理制度

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五、合同管理收集及保管為加強項目管理，規(guī)范對外經濟行為，提高經濟效益，防止不必要的經濟損失，項目必須加強合同管理，嚴格合

 

 

五、合同管理收集及保管
為加強項目管理，規(guī)范對外經濟行為，提高經濟效益，防止不必要的經濟損失，項目必須加強合同管理，嚴格合同的訂立、審核、履行、保管、查驗等程序。
項目財務主管應參與項目合同的簽訂合同評審，并簽署意見。
項目合同大體分為物資及設備采購合同、租賃合同、勞務分包合同、臨時用地、用電合同和其他合同等，財務部門應加強合同的收集與保管。合同均應采用書面形式，相關業(yè)務部門和財務部門應根據合同類型和編號建立合同臺帳，定期或不定期匯總各自的工作范圍內的合同訂立或履行情況，不得隨意處置、銷毀、遺失。
六、制定本項目部財務規(guī)章制度
項目組建后，建章立制也是一項重要工作，財務部門必須在上級制度的基礎上結合本項目情況及責任預算批復情況制定切合實際的財務規(guī)章制度。項目部成立之初，需要制定的財務規(guī)章制度有：項目部財務管理辦法、項目經費管理辦法等。辦法制定后要報上級部門審核備案。
（一）財務管理辦法
主要應包括：
1、會計機構設置和職責
2、資金管理；
3、收入管理；
4、成本、費用管理；
5、固定資產的管理；
6、工資管理；
7、驗工計價管理；
8、各種費用的計提、上交；
9、稅金的計交與管理；
10、財務成果的計算與管理；
11、財務報告、財務分析報告制度
12、工程項目竣工后的財務管理
13、加強財務監(jiān)督，嚴格財經紀律
14、獎勵與處罰
15、其他
（二）項目經費管理辦法
主要應包括：
1、經費責任預算包干制度
2、經費報銷程序
3、各類經費管理及報銷規(guī)定
4、考評獎懲措施



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發(fā)布：2007-07-03 13:20    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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