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工程項目責任成本管理制度之總則

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責任成本管理是現代企業(yè)管理的一個重要組成部分，是把責任和成本這兩個主題巧妙地結合起來的一種科學的核算形式，宗旨是在保證合

 

 

責任成本管理是現代企業(yè)管理的一個重要組成部分，是把“責任”和“成本”這兩個主題巧妙地結合起來的一種科學的核算形式，宗旨是在保證合理工期、設計質量的前提下，以最少的投入換取最大的經濟利益，實現企業(yè)增效、職工增收的目的。它是一項貫穿施工全過程進行管理的工作，須由全員參加、全方位、全過程實施。項目部作為責任成本管理的操作層，負責本項目責任成本管理工作的組織實施，在公司的具體指導下制定本項目責任成本實施細則，健全各種規(guī)章制度，制定實施性施工組織設計，優(yōu)化施工方案，劃分責任中心，編制責任中心預算，與責任中心簽定責任預算承包合同，及時辦理驗工計價，正確歸集成本費用，定期考核責任中心責任預算的執(zhí)行結果并進行考評兌現，按照公司的要求定期上報各種責任成本管理報表。本粱場根據責任成本管理的需要特成立責任成本管理小組，由計劃部牽頭，物資部、設備部、工程部、財務部、辦公室負責人參加，成員名單如下。 組 長：***
副組長：***
組 員：*** *** *** *** *** ***



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發(fā)布：2007-07-03 13:21    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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