設計咨詢與項目管理

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　　摘 要：設計階段咨詢是工程建設全過程中，設計階段項目管理的內容之一。在做好技術咨詢的同時，要注重管理咨詢。并分析了咨詢和項目管理的權限與成果。要從咨詢服務向項目管理方向發(fā)展，開展設計階段項目管理的一些建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關鍵詞：設計，咨詢，技術，項目，管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 設計階段咨詢與設計咨詢service

　　設計階段咨詢是咨詢公司(或項目管理公司)站在建設方的角度，對項目生命周期全過程中的設計階段進行技術或管理方面的咨詢。是建設方(或代甲方)設計階段項目管理的組成部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設計咨詢是設計院(或咨詢公司)站在設計方的角度，對設計業(yè)務進行的咨詢。主要是對設計方案的適用性、安全性、經(jīng)濟性、可靠性、施工可行性等方面進行技術咨詢。如將設計(或咨詢)作為一個項目來看的話，設計咨詢是設計方(或咨詢公司)項目管理的組成部分。而設計(或咨詢)本身又是建設方(或代甲方)項目管理的其中一個環(huán)節(jié)，可通過采購獲得。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.設計階段咨詢現(xiàn)狀club

　　工程項目設計階段的咨詢在我國還處于自發(fā)自任狀態(tài)。政府沒有將其作為建設工程管理的必須節(jié)點，也沒有行業(yè)約束規(guī)定：如企業(yè)資質條件，個人資格要求，收費標準，質量檢驗標準，法律責任等。市場的誠信機制尚未健全，設計階段咨詢尚未象設計、招投標、施工等行業(yè)得到應有的社會認識度。所以理應高于設計、施工的咨詢業(yè)，市場業(yè)務量很小。即使有，委托方也大多認為是審圖或監(jiān)理業(yè)務的附帶優(yōu)惠服務，取費都很低。甚至免費盡義務，貢獻大多與價值背離。但能從事設計階段咨詢業(yè)務的單位，大都有設計院的技術背景。從個人能力看，大都是設計各專業(yè)的資深人士。建設單位從節(jié)約設計費為出發(fā)點，找一家要價低的設計院，加上設計力量較強的單位咨詢，總費用比找好的設計單位的設計費還低。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前，設計階段的咨詢大都局限在技術層面上。由于建設單位自身的技術力量薄弱，很需要強有力的技術支撐來幫其應對工程管理中的決策或方案優(yōu)化;應對設計單位或施工單位的變更、索賠等等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　但目前，很少有人意識到設計階段管理咨詢的重要性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如在項目策劃階段，如何把用戶或建設方的需求變?yōu)樵O計任務書，用專業(yè)的語言表述項目的立意、理念、定位、目標、使用功能等。如何為建設方提供價值工程咨詢服務，快速提供工程價格信息或反應，提供綜合經(jīng)濟分析能力。不僅是控制一次性的投資而著眼于包含運營成本的全壽命生命周期的投入。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　如何對設計階段風險管理進行規(guī)劃，從而對設計階段風險進行識別、分析、評估、應對和監(jiān)控。使項目排除干擾，取得預期的成功。目前，建設工程設計階段的咨詢還停留在傳統(tǒng)的技術層面上?！肮芾碜稍兂鲂б妗鄙形醋兂蓪嶋H行動。pmp

　　3.設計階段咨詢的發(fā)展趨勢www

　　設計階段咨詢對咨詢公司(或項目管理公司)而言，可以看作一個獨立的項目。也可以是受建設方委托多方位服務的組成部分。以設計院為技術背景的項目管理公司要跳出設計院的設計主業(yè)，站在工程建設全過程全方位的項目管理視角來看問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　從上世紀90年代初，全國推行的設計院從設計主業(yè)出發(fā)，向兩頭延伸的戰(zhàn)略，除化工、鐵路、石油、水利等行業(yè)有聲有色發(fā)展到今天走出國門，在世界市場上占有工程項目管理(或總承包)一席之地外。其他行業(yè)的設計院重心仍在設計主業(yè)上，挪不開步子。設計業(yè)務好時忙設計，精力應付不過來;設計項目少時，注意力更是放在挖掘老客戶上，顧不上開拓出項目管理的遠水來救找米下鍋的近火上。

　　只有跳出設計院的框框，站在為投資方的代建設服務高度。管理項目從前期可研立項、投資方向的確立，到項目策劃、組織、協(xié)調，進而轉入項目實施。設計只是全過程全要素項目管理的中間一環(huán)。項目管理公司有能力的可自己做設計或總承包，不然可以采購。國外的清水建設等公司在20年前已把這種模式帶入中國的建設市場。training