工程設(shè)計可施工性審查的案例研究

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　　國外工程公司推行可施工性審查已較為成熟且執(zhí)行效果顯著。國內(nèi)工程建設(shè)業(yè)總體上正處在接受、推廣與完善階段，有些以設(shè)計為背景的工程公司已經(jīng)納入其管理流程，在設(shè)計的審核過程中履行可施工性審查。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　可施工性研究與審查是以往管理經(jīng)驗的總結(jié)，也是企業(yè)知識管理的一個組成部分。傳統(tǒng)管理中做過的許多工作如設(shè)計文件的審核、匯審會簽，設(shè)計圖紙的熟悉與研究都屬于可施工性研究審查的內(nèi)容，可施工性審查程序不排斥這些工作，它只是對以前分散零碎的工作進(jìn)行梳理整理并加以系統(tǒng)化、條理化、程序化，并把它納入工程建設(shè)工作流程中。從經(jīng)驗與知識的積累的角度考察，可施工性審查程序中的參考條目數(shù)據(jù)庫應(yīng)該是開放的，對于一個公司或企業(yè)而言，每個項目的案例應(yīng)進(jìn)行篩選歸納，不斷補(bǔ)充審查項目數(shù)據(jù)庫，實際上這也是公司知識管理系統(tǒng)的一個組成部分，公司的內(nèi)部信息管理平臺應(yīng)該將每一個審查條目項與工程案例數(shù)據(jù)庫進(jìn)行鏈接以方便設(shè)計者對可施工性審查研究的查閱與學(xué)習(xí)。本文主要通過惠生工程在中石油四川項目中的案例研究來闡釋可施工性審查和研究的概念和意義。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、可施工性審查與研究的定義項目管理論壇

　　可施工性審查是指工程設(shè)計的可施工性審查，即設(shè)計方案在實施過程中的可行性和易行性。可施工性的“施工”除了單純的施工，還包括了制造的含義，更確切的翻譯應(yīng)為“可建造性”，但中文一般習(xí)慣用“可施工性審查與研究”來表達(dá)這個概念。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前對“可施工性審查”定義的表述有多種，最具代表性的是美國建筑業(yè)協(xié)會(CII)的定義：“將施工知識和經(jīng)驗最佳地應(yīng)用到項目的策劃、設(shè)計、采購和現(xiàn)場操作中，以實現(xiàn)項目的總體目標(biāo)”。更通俗的表達(dá)為：可施工性研究與審查是指在項目規(guī)劃、設(shè)計、采購及工廠操作等方面，應(yīng)充分使用一些以往通過施工工作獲得的知識和經(jīng)驗，從而有效保證項目質(zhì)量、加快項目進(jìn)度、降低項目成本，進(jìn)而確保項目整體目標(biāo)的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程建設(shè)是多因素制約、多變量作用、多方協(xié)作工作的運(yùn)行機(jī)制，是典型的系統(tǒng)工程，完全適用控制論的理論模型。按照控制論原理，一個系統(tǒng)必須要有反饋機(jī)制，沒有反饋機(jī)制的系統(tǒng)視為開環(huán)系統(tǒng)，一個開環(huán)系統(tǒng)一旦開始運(yùn)行必然發(fā)生崩潰?？墒┕ば詫彶榕c研究是把后期的經(jīng)驗與知識反饋到項目執(zhí)行的前期，彌補(bǔ)工程設(shè)計過程對工程下游的工程建設(shè)經(jīng)驗不足的缺點，從工程管理角度進(jìn)行全面質(zhì)量管理。項目管理培訓(xùn)

　　二、案例研究泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2009年初，惠生工程(中國)有限公司以EM+PC總承包四川石化1000萬噸/年煉油、80萬噸/年乙烯煉化一體化項目的多套裝置。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　惠生工程(中國)有限公司在中石油四川石化項目的可施工性審查的過程中，開展積極主動、無償服務(wù)的原則，在工程前期充分參與設(shè)計工作，設(shè)計經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師大部分工作時間及工作地點均在設(shè)計院所，與設(shè)計當(dāng)事者一起對設(shè)計過程以及具體設(shè)計方案進(jìn)行討論。在這個過程中，惠生設(shè)計經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師并非自己獨立工作，背后還有整個采購團(tuán)隊與施工技術(shù)團(tuán)隊作支撐，在參與設(shè)計過程審查時，采購方面、施工方面的具體問題通過內(nèi)部渠道傳遞到設(shè)計的工作接口，從某種意義上說，可施工性審查要比設(shè)計階段設(shè)計者自身的設(shè)計審查更具優(yōu)越性，因為前者更能通過體制保證后續(xù)的采購與施工層面的設(shè)計可行性意見轉(zhuǎn)達(dá)到設(shè)計。這一切均通過制度化設(shè)計體現(xiàn)在惠生在內(nèi)部業(yè)務(wù)工作流程上。pmp

　　工程建設(shè)自身的規(guī)律表明，設(shè)計、采購與施工之間存在難以分割的內(nèi)在聯(lián)系，尤其設(shè)計與采購之間存在著大量的技術(shù)條件往返與信息交換。為了彌補(bǔ)在工程管理方面的結(jié)構(gòu)性缺陷，解決業(yè)務(wù)覆蓋以及克服體制建制問題，我們在PC承包模塊配置了設(shè)計管理組，設(shè)置了設(shè)計經(jīng)理崗位，從管理體制與架構(gòu)上給予了保證，PC承包模式的項目管理機(jī)構(gòu)見圖1。pmp

項目經(jīng)理博客

　　與純設(shè)計部門的可施工性審查不同，PC模式下的可施工性審查的最大區(qū)別是下游——采購與施工層面的全過程的參與。在管理體制方面，除了設(shè)置設(shè)計組參與的管理架構(gòu)與組織體制，更重要的是構(gòu)建下游的參與機(jī)制。有了設(shè)計專業(yè)組與設(shè)計院所的溝通渠道，再與PC內(nèi)部采購與施工層面的技術(shù)管理打通連接通道，就構(gòu)成了完整的EPC(設(shè)計、采購、施工)技術(shù)業(yè)務(wù)鏈對可施工性審查的連接管道。這種體制架構(gòu)使可施工性審查的本來含義得以更加徹底地貫徹履行。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　圖2是PC模式下可施工性審查程序示意圖，圖中可以看出，PC模式下的設(shè)計、采購、施工三個層面均與設(shè)計執(zhí)行單位有暢通的工作渠道。PgMp

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　　三、下面選取幾個惠生工程在四川石化項目推行可施工性審查中的典型案例進(jìn)行分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)