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設計階段項目管理模式與實踐

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設計階段項目管理工作與施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上、運作模式上、以及管理人員層次要求上都有較大的差別。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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由于施工質(zhì)量后果的顯而易見性、以及危害的立竿見影性，施工階段的監(jiān)理工作從市場的需求程度上遠比設計項目管理工作更加迫切。因此，在政府主管部門的指導下，經(jīng)過十幾年的實踐，施工監(jiān)理已經(jīng)得到了整個建筑市場的認同。在運作模式上，施工監(jiān)理有政府文件指導、有規(guī)范、規(guī)程可循、有國際上成熟的經(jīng)驗（FIDIC條款）借鑒，也已經(jīng)形成了“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”的統(tǒng)一運作模式。從監(jiān)理人員的層次上，相對于目前我國施工管理水平而言雖然能夠滿足施工監(jiān)理工作要求，但由于建設主管部門過于強調(diào)“旁站監(jiān)理”、業(yè)主過于強調(diào)24小時“全天候監(jiān)理”，在監(jiān)理取費過低的情況下，致使施工監(jiān)理人員無序膨脹、良莠難分，造成施工監(jiān)理人員總體水平尚低于國際上的“咨詢工程師”（Engineer）的標準，多數(shù)人難以直接承擔設計階段項目管理工作。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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作為合格的設計項目管理人員首先要有堅實的理論基礎、熟悉設計業(yè)務、掌握設計規(guī)律、并具有協(xié)調(diào)、管理能力，這是一般施工監(jiān)理人員難以做到的。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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由于設計工作效果體現(xiàn)的滯后性及隱蔽性，致使人們對設計工作的重要性往往估計不足。設計文件（圖紙）在工程項目實施過程中的法律權威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)；設計文件（圖紙）的質(zhì)量與提供時間實際上決定了工程項目實施與使用的經(jīng)濟效益。隨著我國建筑市場的蓬勃發(fā)展，越來越多的業(yè)主認識到設計工作的重要性，希望通過設計階段的項目管理工作，在較短的設計周期內(nèi)、得到投資省、質(zhì)量高的設計成果。從當前市場的需求出發(fā)，可以說設計階段的項目管理工作已經(jīng)提到議事日程。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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設計項目管理的運作模式應該根據(jù)設計階段形成“產(chǎn)品”過程的特點建立相應的管理運作模式。club

設計階段形成的“產(chǎn)品”和施工階段通過動員大批量的人力、物力，花費相當長的時間、在固定不動的地點形成的龐大建筑物的“產(chǎn)品”截然不同。設計階段形成的“產(chǎn)品”應該屬于“知識產(chǎn)權”的范疇，具體體現(xiàn)在提供的設計文件（圖紙、概予算、說明書等）上，從動員的人力、花費的時間、形成“產(chǎn)品”的方式上都有自己的特點。因此，相應的設計項目管理運作模式也應有自己的特點，現(xiàn)分述如下：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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①．設計階段的最終產(chǎn)品是“施工圖設計文件”：其中間產(chǎn)品（半成品）是“方案階段設計文件”和“初步設計階段設計文件”。給設計項目管理工作目標的確定與分解提供了清晰的概念，劃定了設計項目管理的范圍和工作階段。  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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②．設計階段工作的主體應該只有設計方及業(yè)主方兩家：在設計工作實施過程中不應該存在獨立的第三方（比如施工監(jiān)理時的監(jiān)理方），設計項目管理單位必須和業(yè)主方融合為一家才能有實效的開展設計項目管理工作。設計項目管理單位和業(yè)主方融合為一家的方式可歸納為如下三種：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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a.全權代管制：設計項目管理單位受業(yè)主方全權委托代理設計階段的全部項目管理工作，即從提交設計任務書開始直到驗收施工圖設計文件為止的設計全過程的全部業(yè)主方工作（屬于整個工程項目代建制中的一部分）。顯然這時設計項目管理單位就是業(yè)主方；  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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b.部分代管制：業(yè)主方將設計階段的部分項目管理工作委托給設計項目管理單位，以分包形式代理業(yè)主方行使部分項目管理工作（如方案、圖紙、概算審查；專業(yè)咨詢等），也包括代表業(yè)主辦理委托部分的審簽程序。這里設計項目管理單位雖是分包，但也是代理業(yè)主方行使部分職權直接面對設計方開展工作； 
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c.合一共管制：由業(yè)主方及設計項目管理單位兩家的工作人員組成一個統(tǒng)一領導的項目管理班子，共同管理設計階段的全部項目管理工作，其工作方式和以前業(yè)主方直接面對設計方一樣。不同點在于業(yè)主方通過直接聘用設計項目管理單位的咨詢工程師組建臨時性的項目管理班子，不僅大大地加強了業(yè)主方的專業(yè)技術水平和對設計工作的監(jiān)管力度，也免除了業(yè)主方在招募和遣散專業(yè)人員的風險；  club
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③．業(yè)主方在設計階段的項目管理工作內(nèi)容：一般應包括設計合同管理、設計質(zhì)量控制與設計造價控制、與設計單位協(xié)調(diào)溝通等項目管理工作；  轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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a.設計合同管理工作內(nèi)容主要包括：   泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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對設計合同條款的約定、實施、檢查、監(jiān)督等工作，其中重點是通過設計費的撥付方式對設計進度（階段性產(chǎn)品）實行有效的控制；對設計進度計劃的執(zhí)行、計劃的動態(tài)調(diào)整以及與相關單位的溝通等項工作進行必要的監(jiān)督、檢查；     club
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b.設計質(zhì)量控制工作內(nèi)容主要包括：  泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-07-09 11:44    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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