盤點2006--我國勘察設計行業(yè)發(fā)展六大看點

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看點一：勘察設計行業(yè)跨區(qū)域競爭日益激勵，向重點行業(yè)拓展趨勢增強轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目前許多勘察設計企業(yè)跨區(qū)域競爭日益激勵，部分正在謀求轉型，從工業(yè)設計向建筑設計轉型，從相對市場容量小的行業(yè)向市場容量大的行業(yè)轉型，如公路設計行業(yè)向地下工程設計行業(yè)轉變，建筑設計向軌道交通設計轉變。這種向重點行業(yè)轉型的欲望隨行業(yè)的發(fā)展越來越強烈。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　天強點評：市場需求促進了勘察設計企業(yè)的跨區(qū)域競爭和轉型。一方面過去由于部門壟斷與行業(yè)壟斷，在各行業(yè)設計收費與市場競爭上存在比較大的差別，而建設部對于資質(zhì)的統(tǒng)一管理加快了勘察設計企業(yè)的轉型，例如聯(lián)合工程從工業(yè)設計向建筑設計與工程總承包轉型。另一方面市場的巨大需求需要大量設計企業(yè)滿足市場的需要，如我國未來巨大的地下工程，鐵路設計市場，促進了公路設計與建筑企業(yè)向鐵路設計與地下工程設計的轉變。項目管理論壇

看點二：大型勘察設計單位積極準備向工程總承包方式轉變轉自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　2006年，許多勘察設計單位明確提出了向工程總承包方式轉變，尤其是行業(yè)性比較突出的大型勘察設計單位已經(jīng)組建或者正在籌備建立類似工程總承包的部門，并且積極申請獲得總承包資質(zhì)。bbs
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　　天強點評：隨著市場機制的進一步完善和各行各業(yè)整體的向前發(fā)展，建筑市場國際化所帶來的沖擊與進步，建筑業(yè)以往的管理體制改革不到位和工程總承包項目少的問題將得到一定程度上的解決或根本的解決，同時，業(yè)主對于工程總承包中專業(yè)性的管理模式也會逐步接受?？傮w來看，工程項目的建設管理模式將會朝著以工程總承包為主流的方向發(fā)展。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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看點三：建筑設計行業(yè)內(nèi)部組織設計傾向于組織設計標準多樣化與市場化、個性化、理性化bbs
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　　過去許多設計單位在討論組織設計時，更多希望采取統(tǒng)一標準，如選擇綜合所還是專業(yè)所的組織結構，或者采取項目管理的組織結構。但今年以來，設計企業(yè)對組織設計時，不再拘泥于組織設計的標準與概念，更多是考慮組織設計與市場的結合度，組織設計對于業(yè)務的影響，因此多樣化、個性化、理性化的組織設計已經(jīng)成為勘察設計單位組織設計的方向。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　天強點評：中國市場、中國的文化、中國的企業(yè)特點與規(guī)模不同于國際同行，在組織設計上更多采取“合適的就是最好的”，基本被大部分勘察設計領導認同，說明勘察設計企業(yè)更務實，更理性化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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看點四：項目代建制在武漢、廈門、重慶等地普遍試點，并有望進一步推廣泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　從2001年項目代建制在廈門取得成功以來，相繼武漢、重慶、上海等地陸續(xù)開展試點，如武漢市建委制訂《武漢市非經(jīng)營性政府投資城市市政基礎設施建設項目代建制實施細則》等相關管理辦法，保證代建制在武漢市順利推行等制度，并且取得了相當?shù)某晒ΑＤ壳绊椖看ㄖ朴猩虾?、廣州、海南的"委托代理合同"模式，重慶、寧波、廈門和貴州的"指定代理合同"模式，北京、武漢、浙江"三方代建合同"模式。PgMp
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　　天強點評：項目代建制一方面彌補了項目招投標的不足，消除政府部門直接干預項目的影響，另一方面促進專業(yè)能力的發(fā)揮，推動了我國在工程設計項目管理能力的不斷提升，從而提高勘察設計企業(yè)的競爭力。項目經(jīng)理博客
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看點五：國家、行業(yè)協(xié)會及地方政府積極推動招投標規(guī)范建設pmp
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　　中國招標投標協(xié)會日前組織46家會員單位在北京舉行誠信自律宣言儀式，向全社會鄭重承諾并向全行業(yè)發(fā)出倡議：自覺履行《中國招標投標行業(yè)自律公約》，建立起規(guī)范、和諧、健康的招標投標市場新秩序。除了國家及行業(yè)協(xié)會積極推動招投標工作的規(guī)范化建設，相關地方政府也出臺了相關法律法規(guī)積極推動這項工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　天強點評：招投標也是商業(yè)賄賂易發(fā)的四大“雷區(qū)”之一。我國建設項目的招投標市場，從表面上看，相當完善，政策與措施也不少。但是在實際實施過程中，真正按照公開、公正、公平的原則還有很大差距。如何從勘察設計行業(yè)內(nèi)部形成一種良性的自律機制需要一方面發(fā)包企業(yè)保持公允，另一方面招投標標準的公允，而不限于程序的公允。

看點六：節(jié)能成為勘察設計單位新的歷史使命泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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