新規(guī)范下建筑行業(yè)面對的挑戰(zhàn)

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一.企業(yè)應(yīng)對策略

1.加強企業(yè)造價專業(yè)人員隊伍素質(zhì)建設(shè)，主動適應(yīng)新清單的人文環(huán)境。實行新的工程量清單計價規(guī)范對于人員的專業(yè)素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)是個挑戰(zhàn)。新的形勢下,適應(yīng)新的清單基建環(huán)境,需要我們造價人員要掌握工程技術(shù)、管理、法律、經(jīng)濟，特別是合同管理等多方面的綜合知識。因此企業(yè)要給造價人員和項目管理人員提供學(xué)習(xí)園地和學(xué)習(xí)機會，讓他們通過各種形式的學(xué)習(xí)盡快適應(yīng)新的計價改革的要求。

2.加強企業(yè)內(nèi)部制度建設(shè)，營造適應(yīng)新清單的制度環(huán)境。推行新的工程量清單計價規(guī)范，需要企業(yè)扮演好市場主體的角色,盡快制定與新的工程量清單計價規(guī)范相適應(yīng)的、配套的投標(biāo)報價制度、合同價款審查制度、工程計量與價款支付制度、索賠與現(xiàn)場簽證制度、工程價款調(diào)整管理制度、竣工結(jié)算等方面的制度，保證新《清單》的正確執(zhí)行。

3. 加快建立企業(yè)內(nèi)部定額的步伐，主動適應(yīng)清單報價環(huán)境。新《規(guī)范》首先倡導(dǎo)投標(biāo)企業(yè)依據(jù)企業(yè)定額自主報價?；谶@一機制，各個施工企業(yè)應(yīng)該有一套根據(jù)自身技術(shù)、設(shè)備、管理、施工方案等實際情況，體現(xiàn)本企業(yè)先進性的內(nèi)部定額，這個定額對外可作為投標(biāo)報價的依據(jù)，對內(nèi)作為編制施工組織、內(nèi)部核算的依據(jù)。特別是在推行新的清單規(guī)范后，施工企業(yè)定額的重要性日益突出。企業(yè)個別成本只有以企業(yè)定額來衡量，并以各企業(yè)個別成本參與市場競爭，最終形成工程計價。

4.加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理，為清單計價創(chuàng)建良好的信息平臺。推行新的清單計價規(guī)范后，大部分人工、材料、機械設(shè)備價格將隨著市場行情定價，建設(shè)各方主體由于受人力、經(jīng)費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導(dǎo)計價活動。所以企業(yè)應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化的手段，建立起自己的工程造價信息系統(tǒng)，以最新價格贏得競爭。此外更應(yīng)進一步研究、完善和推廣新的工程量清單計價軟件，解決編制招標(biāo)控制價和報價中的繁雜運算問題，降低計價人員的勞動強度，為推行工程量清單計價提供方便。