廣場施工組織設(shè)計100p

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1、項目名稱: 回興寶桐路市民健身休閑廣場工程。
2、建設(shè)地點:渝北區(qū)回興寶桐路9號。
3、項目特征:工程建筑總面積5479m2,占地面積約3132 m2，廣場平臺地下建筑物有三層，總高13.2米，結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，廣場景觀工程包括涼亭、人行道鋪裝、坐凳、排水溝、綠化等。
4.工期：計劃工期為180日歷天。
5.質(zhì)量要求：達到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標(biāo)準(zhǔn)。
第三章、施工總體部署
第一節(jié)、本工程項目施工目標(biāo)
工期:確保180天按時完成。
質(zhì)量:確保合格工程
安全:確保無重大傷亡事故發(fā)生
文明施工:嚴(yán)格按重慶市渝北區(qū)標(biāo)準(zhǔn)文明示范工地要求進行施工
第二節(jié)、項目組織體系
施工項目管理機構(gòu)是項目管理的基礎(chǔ)條件，以一個合理有效的組織機構(gòu)為框架所形成的權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實施項目管理及其最終目標(biāo)的組織保證，因而建立一個完善的施工項目組織機構(gòu)是施工項目管理的首要問題。
針對本工程的特點，按我公司的機構(gòu)設(shè)置程序，進行了項目經(jīng)理部機構(gòu)的設(shè)定。
為了充分體現(xiàn)項目管理的優(yōu)勢，有利資源優(yōu)化配置，動態(tài)管理，連續(xù)均衡施工，節(jié)約成本，提高工效，項目班子的配備在工程具體實施階段將實行三個階段的動態(tài)管理。
第三節(jié)、項目班子的組建
一、項目部的組成
1.我公司領(lǐng)導(dǎo)對本工程給予了高度的重視，決定成立以建筑工程專業(yè)的建造師為本工程的項目經(jīng)理。以此組成一個素質(zhì)好、技術(shù)精、管理強的有實力的現(xiàn)場管理班子。
2.為了保證工程的質(zhì)量和進度，公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將定期參加本工程項目經(jīng)理部召開的有關(guān)協(xié)調(diào)會，并對項目部的工作進行指導(dǎo)。為了加強項目部與各方面的協(xié)調(diào)，項目部將按我公司本部的慣例定期提交工程實際進度計劃完成量。督促施工進度。
3.本工程的工期較緊，要投入足夠的人力、物力、財力，以確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)。