市場格局變更 木門品牌運作出新招

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木門行業(yè)發(fā)展到今天。全國性品牌與區(qū)域性品牌并存，市場越來越成熟了市場格局上。各自為政，共同占有市場。但每個地區(qū)又有各自的區(qū)域品牌，形成各自占地為營、諸侯爭霸的局面。 　　企業(yè)必須在品牌運作上出新招 　　長期以來，木門市場品牌眾多，群雄逐鹿，在樓市節(jié)節(jié)攀升之際，無論大小企業(yè)，都能分得一杯羹，日子倒也滋潤。但在經濟轉型和新常態(tài)的背景下，行業(yè)整合正在加快，品牌正在走向集中。一些大型賣場，幾年前有琳瑯滿目的品牌，但現在只剩下一些知名度較高的牌子。 　　其中，外資木門品牌經過多年積累，已經擠壓掉相當一部分小品牌的市場，同時國內企業(yè)品牌也迅速集中，一些小品牌已經難覓蹤跡，其市場份額被年銷售額逾10億元的木門品牌所分食，整個木門行業(yè)的競爭格局發(fā)生了巨大變化。為了成為格局變化后最終生存下來的少數品牌之一，木門企業(yè)必須在品牌運作上出新招。 　　木門品牌性的消費越來越明顯 　　以前房子裝潢往往由裝修隊全包，消費者很少介入。加之普通消費者對木門的專業(yè)認知比較少，以前的裝修往往被裝修工和家裝公司引導或者主導。但目前最明顯的變化是，全民皆關注環(huán)保。隨著人們生活品質的提升，對健康的要求明顯提高，從一定程度上導致消費者的主導權越來越強，“我的地盤我做主”，木門品牌要自己選?！昂芏嘞M者把牌子響亮程度等同于產品性能，認為有品牌就是可信賴，就是可靠的，品牌性的消費越來越明顯，這就要求我們做好品牌?！币晃荒鹃T業(yè)內人士如是說。 　　企業(yè)必須塑造自己的個性形象 　　木門雖然早已進入尋常百姓家，但消費者對品牌的關注度和依賴度并不高。企業(yè)把木門賣給中間渠道，渠道商再應用于消費者。這就造成消費者既非常關注品牌，又不懂產品，因此以對品牌感性認識，代替理性判斷。未來的趨勢是銷售通過中間渠道賣給消費者，即B2B2C。加上精裝房比重高，造成消費木門逐步走向渠道化。未來木門企業(yè)轉型，將由完全渠道驅動轉向需要品牌和服務驅動，這就要求木門生產企業(yè)必須塑造自己鮮明的個性形象，以在渠道終端占據優(yōu)勢地位。 　　市場競爭到最后的結果就是品牌時代。當前木門企業(yè)之間的競爭表現在品牌意識、產品、服務、創(chuàng)新、推廣理念等方面。