境外工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理方案實(shí)施細(xì)則

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本管理應(yīng)遵循的原則　　1、遵循措施到位，責(zé)任到人的原則，制定全方位的成本控制措施，人人都要出措施，全員參與成本控制。　　2、遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，將設(shè)定的分項(xiàng)成本與施工管理的基本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現(xiàn)“誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)對(duì)受控內(nèi)容的結(jié)果負(fù)責(zé)”的效果。　　3、遵循建立成本責(zé)任分區(qū)管理原則，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本分區(qū)管理和全員參與，力求做到在責(zé)任區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體、集成管理?！　?、遵循目標(biāo)責(zé)任成本可分解原則，對(duì)構(gòu)成實(shí)物量的成本責(zé)任區(qū)域明確測(cè)算到分棟、分部、分項(xiàng)、分施工段，便于項(xiàng)目經(jīng)理部將局部控制和總體控制統(tǒng)一起來(lái)?！　　　∪?.3萬(wàn)字

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