項目經(jīng)理績效考核指標設計與評價

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內(nèi)容簡介

　　【摘要】項目經(jīng)理對于項目成敗具有舉足輕重的影響，項目經(jīng)理績效對項目型企業(yè)的績效貢獻重大，如何設計項目經(jīng)理績效指標及評價是企業(yè)績效管理的重要內(nèi)容與管理難點。本文闡述了M軟件項目經(jīng)理績效指標設計及評價的實踐過程，并總結(jié)了實踐的效果與啟示，希望能給軟件等項目型企業(yè)的績效管理提供借鑒?！　　　∫弧公司項目經(jīng)理績效指標設計實踐　　1.項目經(jīng)理績效管理定位　　2．企業(yè)績效目標與項目績效目標的因果關聯(lián)　　3．項目經(jīng)理績效指標設計　　4．項目績效監(jiān)控、溝通與過程改進　　5．項目經(jīng)理績效考核與結(jié)果應用　?、夙椖繂忧?，項目管理委員會與項目經(jīng)理進行績效目標、指標的制定與績效計劃溝通；　?、陧椖繂雍?，根據(jù)項目經(jīng)理績效指標，分解制定詳細的項目季度績效計劃并確定季度中需檢查的里程碑事件并備案；　?、垌椖繉嵤?、監(jiān)控及過程改進，項目經(jīng)理逐月積累過程績效數(shù)據(jù)，項目管理委員會進行里程碑事件檢查，結(jié)果記錄在案；　　④季度結(jié)束，針對項目季度績效計劃和里程碑事件執(zhí)行情況等進行360度績效考核，評價結(jié)果直接與績效工資掛鉤，同時制定下個季度的績效計劃并確定里程碑事件，即季度評價；　　二、A公司項目經(jīng)理績效考核效果　　三、A公司項目經(jīng)理績效考核的啟示　　 1．設計項目經(jīng)理績效指標時……2．軟件項目績效管理是一種知識管理……3．軟件項目是一個復雜性智力勞動過程……4．項目績效管理是一個動態(tài)的管理過程……　　約15頁，2007年。

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