建筑工程項目部施工管理達標(biāo)考核評分標(biāo)準(zhǔn)

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內(nèi)容簡介

　　一、計劃與組織　　1、公司是否與項目簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書 　　 企業(yè)與項目部簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，責(zé)任書必須有成本、工期、質(zhì)量、安全、節(jié)點或階段考核內(nèi)容、工程款回收、風(fēng)險管理、考核及獎罰條款等主要內(nèi)容。項目開工前經(jīng)企業(yè)與項目部負(fù)責(zé)人簽署后生效?！　?、項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限是否劃分明確、清晰 　　 項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限有明確的規(guī)定或授權(quán)，且不得違背上級企業(yè)的相關(guān)規(guī)定。（可在項目管理目標(biāo)責(zé)任書或項目崗位職責(zé)書中明確）　　3、項目組織機構(gòu)及崗位是否完善 　　1）項目部人員配備符合《項目管理手冊》的規(guī)定：　　10萬平米以下或合同額2億以下：5-20人；　　10--30萬平米或合同額2-5億：15-30人；　　30--50萬平米或合同額5-10億：30-60人；　　50萬平米以上或合同額10億以上：不低于60人；　　2）及時填寫《項目部主要管理人員審批表》（CCFED-PM-0301）和《項目部崗位職務(wù)說明書》（CCFED-PM-0302），并按有關(guān)要求報公司審批；　　3）崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。"　　……　　二、策劃、收發(fā)文、圖紙會審與施工組織設(shè)計管理　　三、物資（材料/設(shè)備）管理　　四、生產(chǎn)及工期管理　　五、分包管理　　……　　EXCEL格式

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