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泛普軟件ThinkOne工程合同管理的基本流程
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泛普軟件泛普OA系統(tǒng)工程合同管理的基本流程大型工程項(xiàng)目因其自身固有的特點(diǎn)使得其合同種類繁多,信息量龐大,傳統(tǒng)的手工方法費(fèi)時(shí)費(fèi)力,已經(jīng)不能滿足信息化時(shí)代下要求的快速提取,動(dòng)態(tài)更新的要求。近年來(lái),信息化的快速發(fā)展為管理龐大的工程合同通供了發(fā)展機(jī)遇,推動(dòng)了工程合同管理的實(shí)施進(jìn)程,有助于建立一套標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、合理化的管理流程,有效的保證了各項(xiàng)工程活動(dòng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(1)確定某項(xiàng)管理工作的管理活動(dòng)組成,并理清管理活動(dòng)中各個(gè)管理工序,初步擬定某項(xiàng)管理工作完成的綜合流程和相應(yīng)的子流程;
(2)去除每項(xiàng)管理職能的流程中的不可行的方案或明顯劣于其他方案的方案,保留較好的方案;
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