城市中心廣場施工組織設計（一）

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　　一、施工方案

　　1、工程概況

　　1.1工程名稱：xxxxxx

　　1.2建設單位：湖南省xx城市廣場投資有限公司

　　1.3建設地點：湖南天心環(huán)保工業(yè)園

　　1.4質(zhì)量標準：建設工程驗收合格標準，確保市優(yōu)質(zhì)工程。

　　1.5保修要求：按建設部2000年第80號令執(zhí)行。

　　1.6工期要求：計劃2008年 8月 30 日開工，總工期為150天。

　　1.7承包方式：按合同價承包

　　1.8招標范圍：

　　本工程招標范圍為xxxxxx施工圖設計、施工，主要包括：綠化苗木栽植、草皮鋪植、廣場鋪裝、路面鋪裝、花池、擋墻砌筑、景石、噴水涌泉、水景、亭廊、木平臺、棧道、兒童戲水池、駁岸、親水臺階、疊水墻、青石板汀步及配套的土方、安裝工程等。

　　1.9現(xiàn)場施工條件

　　1.9.1本工程位于湖南天心工業(yè)園，交通方便。

　　1.9.2施工用水、用電能滿足生產(chǎn)、生活需要。

　　2、施工部署

　　2.1管理目標

　　質(zhì)量目標：嚴格按ISO9002質(zhì)量體系標準施工，確保達到建設工程驗收合格標準，確保市優(yōu)質(zhì)工程。

　　安全目標：嚴格按建設部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（JBJ59-99）進行管理，組織施工，杜絕一切大小安全事故。

　　工期目標：2008年 8 月30日開始施工， 2008年11月30日前完工，確保150天內(nèi)竣工驗收。

　　文明施工目標：按省建委頒發(fā)的《施工現(xiàn)場綜合考評試行辦法》布置，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。

　　環(huán)境保護目標：施工排水、防塵、防噪等各項指標均達到國家和長沙市有關要求。

　　2.2施工前準備

　　2.2.1施工技術的準備

　　2.2.1.1復查和了解現(xiàn)場

　　根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件、相關分項工程的施工程序及相互關系、工期要求及有關定額由生產(chǎn)技術部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。

　　為確保在規(guī)定的時間內(nèi)完成本工程，施工前重點做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級管理部門的關系，為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。

　　2.2.1.2技術交底

　　根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。把設計圖紙、施工技術要求和質(zhì)量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。技術交底工作由技術負責人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹落實。

　　2.2.1.3技術保障、技術管理

　　實行項目經(jīng)理負責制，按施工管理機構配備各級施工管理人員及專業(yè)技術人員，建立有施工經(jīng)驗、效率高的項目經(jīng)理部。

　　熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術人員、施工隊長、班組長進行質(zhì)量安全技術交底，明確各級人員的職責，落實責任到人。

　　根據(jù)工程特點認真編制該工程的施工組織設計，并以此為工程施工的主要依據(jù)。

　　2.2.1.4測量控制網(wǎng)的測設

　　開工前組織熟練精干的測量人員對提供的水準點、坐標控制點以及施工導線點等進行復測，并做好防護措施。從基準點引測本工程施工的標高和坐標控制網(wǎng)，網(wǎng)點樁需加固并用紅色油漆加以標注。會同業(yè)主、監(jiān)理工程師及參建單位對本工程的坐標控制點、高程控制點進行復測，并辦理有關移交手續(xù)，增設必要的坐標控制點及水準點，形成覆蓋全局的坐標控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。施工過程中，切實保護好測量控制網(wǎng)點，并經(jīng)常對其標高和位置進行復測，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

　　2.2.2機械、材料、勞動力的組織、進場準備

　　制定好材料、機具進場計劃，按計劃分期分批組織材料、機具進場。按照機械設備使用計劃，對所有機械及設備進行檢修及調(diào)試工作，將擬進場機械及材料的有關資料報監(jiān)理工程師審核，辦理準用手續(xù)。

　　按監(jiān)理工程師審批的施工總平面布置方案搭建臨設，圍蔽場地，平整場地，清除施工障礙，接駁水源、電源，架設施工用電線路，埋設施工用水管道。

　　按照勞動力的使用計劃調(diào)配人員，安排有一定思想、技術素養(yǎng)的班組人員進場。工人進場后，定期進行安全、施工技術、文明施工、環(huán)保教育。

　　2.2.3施工手續(xù)的準備工作

　　主動、積極與設計、監(jiān)理、業(yè)主單位取得聯(lián)系，并落實對口負責人。并按監(jiān)理要求填寫開工報告。加強與周邊單位、部門的聯(lián)系，辦好工程施工前期的各項進場手續(xù)，為工程施工的順利進行提供保障。協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)等有關審批手續(xù)，申領施工許可證。向監(jiān)理工程師遞交開工報告，辦理開工手續(xù)。

　　2.3現(xiàn)場施工組織機構

　　根據(jù)本工程施工特點，選派對園林工程施工經(jīng)驗足，比較精干的技術、管理人員，組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，推行項目法施工。項目經(jīng)理是本工程的直接聯(lián)系、決策和指揮者，其管理模式及職責分解如下：

　　（圖見附件）

　　2.3.1工程技術科：施工準備、生產(chǎn)調(diào)度、施工現(xiàn)場管理。圖紙審核、施工方案編制、測量放線、技術交底、技術復核、工程技術資料管理、檢測試驗、計劃、統(tǒng)計。

　　2.3.2質(zhì)安科：質(zhì)量檢查監(jiān)督、評定、驗收、安全監(jiān)督與文明施工管理。

　　2.3.3財務合約科：合同管理、工程月結算、工程最終決算、財務管理、成本核算、收支來往結算，足額按時負責民工工資登記發(fā)放工作。

　　2.3.4物質(zhì)設備科：材料采購、管理、發(fā)放、設備調(diào)度、保養(yǎng)、維修。

　　2.3.5綜合辦公室：醫(yī)療、食堂管理、生活設施、文件、信函收發(fā)、對外關系協(xié)調(diào)、接待、生活辦公用品及用具。

　　附件下載：城市中心廣場施工組織設計