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企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的

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2013年一級建造師考試《項目管理》真題單選題第27題

某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的（　）。
　　A．管理措施
　　B．經濟措施
　　C．技術措施
　　D．組織措施
　　【答案】：D
　　【建設工程教育網名師權威解析】：組織措施，例如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。參見教材P57.
　　【建設工程教育網名師權威點評】：本題主要考核“建設工程項目總進度目標的論證”的“項目總進度目標論證的工作步驟”知識點。該知識點在建設工程教育網（www.jianshe99.com）2013年《建設工程項目管理》基礎班、習題班練習中心中均有所涉及。另外，該題目與網校豐景春老師習題班第三章“（三）項目總進度目標論證的工作步驟”第1、2、3、4、5題基本相同。

答案及解析由網校老師整理而成，據(jù)學員反映部分網站未經許可擅自轉載，且出現(xiàn)內容錯誤，請大家以本網為準。

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