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一級建造師項目管理復習資料——項目質量控制體系的建立

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　　1.分層次規(guī)劃原則建設工程項目質量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目施工任務的各參與單位，分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制體系規(guī)劃。

　　2.目標分解原則。

　　3.質量責任制原則。

　　4.系統(tǒng)有效性原則。

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　　1.建立系統(tǒng)質量控制網絡首先明確系統(tǒng)各層面的建設工程質量控制負責人。

　　2.制定質量控制制度質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批、質量驗收制度和質量信息管理制度。

　　3.分析質量控制界面建設工程質量控制體系的質量責任界面，包括靜態(tài)界面和動態(tài)界面。一般說靜態(tài)界面根據法律法規(guī)、合同條件、組織內部職能分工來確定。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調方式。

　　4.編制質量控制計劃建設工程項目管理總組織者，負責主持編制建設工程項目總質量計劃。

責任編輯：風聆

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發(fā)布：2007-06-13 10:05    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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