一級建造師項目管理知識點：建設(shè)工程項目進度控制

　　進度控制任務(wù)的依據(jù)：設(shè)計方依據(jù)設(shè)計委托合同；施工方依據(jù)施工委托合同，供貨方依據(jù)供貨合同。

　　由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

　　由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。

　　建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是總承包方得任務(wù)。

　　在進行建設(shè)工程項目總進度目標控制前，首先分析和論證進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟：調(diào)查研究和收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進度計劃；協(xié)調(diào)各層關(guān)系，編制總進度計劃。（記順序）。

　　編制項目工作編碼時應(yīng)考慮的因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識；對不同工作的標識；（橫道圖進度計劃存在的問題：工序間的邏輯關(guān)系不易表達清楚；不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差；難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。）

　　工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

　　雙代號網(wǎng)絡(luò)圖、單代號網(wǎng)絡(luò)圖工作之間的邏輯關(guān)系反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

　　網(wǎng)絡(luò)圖計算是也重點總時差：是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　自由時差：是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，本工作可以利用的機動時間。

　　（總時差必定≥自由時差，推論：當總時差為0時，自由時差肯定是0，理解：自由時差的限制條件更苛刻。）

　　關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路。

　　當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

　　計劃工期等于計算工期時，最小的總時差為0；

　　要求工期小于計算工期時，最小的總時差為負值；

　　要求工期大于計算工期時，最小的總時差為正值；工期越長，可以玩兒的時間越長。

　　選擇要壓縮的關(guān)鍵工作時應(yīng)考慮：

　　縮短持續(xù)時間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足備用資源的工作；所需增加費用相對較少的工作。

　　在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路；從起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時間間隔均為零的線路應(yīng)為關(guān)鍵線路。

　　當采用時標網(wǎng)絡(luò)計劃時，可采用實際進度前鋒線記錄計劃實際執(zhí)行情況。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整內(nèi)容：（必須要會，經(jīng)?？?，6條）調(diào)整關(guān)鍵線路長度；調(diào)整非關(guān)鍵工作時差；增、減工作項目；調(diào)整邏輯關(guān)系；重新估計某些工作的持續(xù)時間；調(diào)整資源投入。

　　當關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間。

　　建設(shè)工程項目進度控制的措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。注意“歸類”，特別是組織措施和管理措施。

　　影響工程進度的風險：組織風險，管理風險，合同風險，資源風險，技術(shù)風險。

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