2015年二級建造師《施工管理》知識點（六十五）

　　11.目前我國在建設工程項目管理中最薄弱的工作領域是（信息管理）。

　　12.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范（信息管理工作）。

　　13.反映每一項信息處理過程的信息的提供者、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是（信息輸入輸出模型）。

　　14.為了充分利用和發(fā)揮信息資源的價值，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應編制各自的（信息管理手冊），以規(guī)范信息管理工作。

　　15.據(jù)國際有關文獻資料介紹，在大型建設工程項目中，（信息交流）的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%～5%.

　　16.據(jù)國際有關文獻資料介紹，建設工程項目10%～33%的費用增加與（信息交流）存在的問題有關。

　　17.據(jù)國際有關文獻資料介紹，在建設工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與（信息交流）有關。

　　18.建設工程項目的信息管理的目的旨在通過（有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制）為項目建設的增值服務。

　　19.項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的（信息）能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。

　　20.信息管理指的是（信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制）。

　　21.建設工程項目的實施需要人力資源、物質(zhì)資源和（信息）資源。

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